围绕世代工作场所动态的喧嚣似乎最近愈演愈烈。 “时代 ”杂志在5月底刊登了一篇具有挑衅性和争议性的文章，称千禧一代“懒惰，有资格的自恋者。”去年， “纽约时报”刊登了一则名为“无处不在的一代”的宝石。其他几家网点和博主也鼓励这样做。组织拥有最新的let-them-text-each-other-in-meetings或者让每个人给予每个人一个奖杯的策略。 毕竟，8500万强大的Gen-Y劳动力革命正在全面展开（你好，我！），雇主们正在注意。
尽管我们在1982年至2000年间出生的数百万人正在渗透到全球劳动力队伍中，但这些文章中的许多文章并没有完全正确地联系起来。 包括我自己在内的许多Gen-Yers都会阅读关于我们的文章，发现自己会说“好吧，也许”或“那不合适”。 这是一种奇怪的感觉。 就好像这些媒体的声音告诉我们，我们在镜子中看到的面孔不是我们应该看到的面孔（他们也坚持认为，作为一代，我们应该痴迷地盯着镜子，更久，更长）。
我和许多人交谈过 - 包括Gen-Y的朋友，婴儿潮一代，X世代和我自己（当我被抓到这样做时总是很尴尬） - 更喜欢对代际工作难题采取更细微的方法 - 就像最近的一篇LinkedIn文章作者： Give and Take ，亚当格兰特，建议。 在其中，格兰特强调了对任何一代人群做出合理结论的难度，他说：“坦率地说，很难对有关数百万在相同的二十年中出生的人有共同之处做出任何有效，可靠的陈述。” 在整篇文章中，格兰特提供了关于代际特征的相互矛盾的发现，并得出结论：“当涉及到几代人时，我们可能想要停止使用山羊来制造山脉。”
有趣的是，虽然格兰特质疑全面结论的有效性，但他确实承认专家们同意基于年龄的工作场所差异的重要性。 年龄较小的人往往比年长的同事更自恋。 正如他们的形容所暗示的那样，年轻工人也往往更加不确定和原始。 格兰特说，这对任何一代人都是如此。
正是在这个时代的框架下，我挖掘了我的员工敬业度知识库，与客户讨论，并对Gen-Y的朋友和同事进行了调查，了解他们在工作场所对他们真正重要的事情。 具体来说，我问他们：Gen-Y（读：年轻）员工明天会做的三个简单且可操作的事情会对我们的动机感产生最大的影响吗？ 正如我所希望的那样，结果非常简单。
1. 使用非工作相关的登记手续开始下一次会议
例如，比如说，“在我们今天开始之前，我想绕过房间并快速听到每个人在这个周末最令人难忘的时刻。” 许多年轻人希望被视为不仅仅是轮子中的一个齿轮（顺便说一下，这对于年轻员工来说并不是独一无二的）。 他们喜欢被人们认可为人类，以及将你，他们的老板视为人类。 做这样的事情会带来开放和忠诚。
2. 挑战他们在他们正在进行的项目上伸展自己
告诉他们你知道他们可以增加额外的价值。 年轻员工精力充沛，经常寻找机会推动自我发展。 允许他们这样做 - 事实上，告诉他们你期望他们这样做。
表达真正的感谢，他们已经完成了简单而明显的事情
这也超越了年龄，但它确实可以带来额外的重量，年轻员工正在寻求确认他们正在为他们的团队做出有意义且值得注意的贡献。 作为管理者，我们常常为自己是批判性的分析师而感到自豪，而且我们陷入了不断指出员工问题领域的陷阱，却未能承认他们所取得的进步。 关于欣赏团队的积极利益的大量研究 - 不要错过抓住这些机会并让年轻员工感到重要的机会。
对于所有经理，请允许我支持性地挑战您，明天尝试将这些简单的操作应用到您的团队。 您的Gen-Y员工一定会欣赏它，而且我也会为您的一些老员工提供预感。
