作为一名经理，很容易专注于你的团队 - 了解他们，找出如何指导他们，并希望获得他们的信任和尊重。
但是，说实话，你的使命并没有就此结束 - 因为当你的日常工作重点放在你的团队时，你的整体领导力也应该朝着推动公司前进的更大目标努力。
但是，很多人，特别是如果你是一个新的领导角色，错误地只关注那个任务的前半部分。 看起来您正在做的事情会使您的员工受益匪浅 - 实际上，它们可能不是您整个团队或公司的最佳选择。
作为经理和员工，我一直在那里，所以请继续阅读其中的三个错误，以及我是如何改变自己的思维方式来接受我作为老板的更大角色的角色。
1.适应
几年前，我管理的一家公司主要雇用大学生，他们大部分时间都是在课间兼职工作。 由于他们主要专注于考试考试并赚取一点钱，他们并不总是像我希望的那样认真对待这份工作。 当他们在足球比赛中获得门票时，他们从最后一分钟的周六轮换出来，当春假来临时，几乎每个人都已经购买了飞往坎昆的机票 - 然后才批准这段时间。
而且我和我的管理团队通常会批准每一个请求。 度假员工是否喜欢它（因此，爱我们）？ 绝对。 但是当额外的工作量落到没有预订海滩度假的员工身上时，事情变得有点紧张。 留下的工作人员开始怨恨其他员工，我们的客户不断重新安排他们的要求，我们在火灾后灭火。 所有这些都是因为我们告诉所有人，“当然，我们会让它发挥作用。”
作为经理，员工的快乐是您的首要任务之一。 但实际上，您可能无法始终满足每个请求。 作为贵公司的领导者，您还必须牢记组织的最佳利益。 如果您批准另一个PTO请求，您的客户是否会受到影响？ 如果你允许在家工作，生产力会下降吗？ 如果你让一名职员迟到，你的员工会错过一个重要的截止日期吗？ 如果是这样，您可能会让您的员工满意 - 但您并没有履行作为经理的整体职责。
2.与弱者站在一起
在担任我的第一个管理职位后不久，我的任务是采访我的团队开放的候选人。 我知道在申请人的简历中寻找什么的基本知识 - 正确的经验，教育和技能水平 - 但在访谈期间，我经常会让其他事情妨碍我确定我真正想要的特征。新员工。
例如，每当一位候选人告诉我他想要这份工作多少，他对这个行业充满热情，以及他的工作有多努力，我立即相信他。 我在大学毕业后的版本中认识到同样的愿望，想要给予机会如此绝望 - 因为一旦我有了这个，我知道我可以努力工作以证明自己的价值。
所以，我为那些没有正确背景或相关经验并给他工作的人出去 - 因为他真的想要它。 我认为这让我成为一位富有同情心的领导者，并将其视为展示我管理技能的机会; 我指导和指导这位新员工，直到他成为本月材料的员工。
正如你可能已经猜到的那样，事情并没有按照我希望的方式发挥作用。 尽管他告诉我他想要演出多少，但他并没有他所承诺的职业道德，不愿意做所需要的东西来学习这项工作的技能，并且在基本的工作职能上挣扎。 最终，我不得不放他走了。
当然，像我这样的故事也是相反的。 但重点是，如果你在面试过程中让自己的情绪压倒你的常识，你最终可能会使你的公司受到伤害 - 并且不得不比你计划的更频繁地雇用。 要想成为一名聘请明星表演者的优秀经理人，你需要学会认识到什么才能真正让某人成为佼佼者。
3.重新定位批评
在我的第一份管理工作中，我的老板也是一位相当新的领导者。 这是她自己的公司 - 她在几年前就开始了 - 她以前从未担任过管理职务。
就像她在商业中所做的一切一样，她看起来很自然。 她是一个伟大的人，员工爱她。 每天早上，她都会以乐观的态度迎接每一个人，并乐于告诉他们所有与业务有关的令人兴奋的事情。
但是，当员工没有达到标准时，她不想失去那种积极的前景。 因此，当她坐下来讨论他们不断下降的表现时，她会用一些不太苛刻的东西来掩盖它。 例如，当一名员工开始收到来自多个客户的负面反馈时，她将自己的纪律定位为：“一切都好吗？ 你最近似乎不喜欢自己而且我很担心 - 你想休息几天吗？“
我的老板认为她是一位出色的经理，通过保持会议积极性并避免员工变得尴尬或防守。 最后，她走出会议，以为她有一位关心她的好老板 - 却不知道她没有达到标准。
作为一名新经理，直接批评是很自然的。 但是，通过隐瞒批评，您的员工可能无法理解性能问题的程度 - 这意味着可能几乎没有改进。 虽然这可能会让您的员工在短期内保持满意，但从长远来看，您不可避免地会遇到未实现的目标以及公司缺乏进展。
现在，您不必用铁腕统治或放弃员工的幸福来实现公司目标 - 如果是这样的话，谁会选择成为经理？ 这一切都是为了与您的团队建立良好的关系，但在您做到这一点的同时牢记公司的最终目标。 当你能做到这一点时，每个人都会成功。
