这一年，你一直是画面完美的员工。 你已经与老板进行了彻底的沟通，为他提供了源源不断的更新，并赞扬了他的好主意。 听起来你可以高枕无忧，因为你显然已经获得了一个超级正面的年度评论（可能还有加薪）。
好吧，不是那么快。 事实证明，你正在做的一些“伟大”的事情实际上可能会妨碍你的表现 - 以及老板对你的看法。 为了确保你不是无意中以错误的方式穿过你的老板，考虑员工认为他们的老板想要的这三件常见事情 - 但事实并非如此。
1.彻底解释为什么出错了
当出现问题时，踏上板块并全心全意接受责任并不是第二天性。 相反，您希望确保您的老板确切了解您无法满足截止日期或完成月度数字的原因。 你的同事是否一直在向你提出问题，你无法让市场营销部门的人回复你的电话，或者没有人会告诉你如何进行V-lookup，你根本没办法见面那不可能的截止日期。 当然，你觉得有必要清楚地解释你的行动。
老板的想法
借口是一个借口，无论它有多么有效。 但在一天结束时，工作没有完成，这就是你的老板所关心的。 当然，事情出了问题 - 即使是经理人也希望如此。 但是当谈到原因时，你的老板除了基本知识之外不需要知道任何事情 - 当然也不想听到你把责任归咎于其他人。
如果你真的想给他留下深刻的印象，那就承认这个错误并解释你将如何向前发展：“我想为错过本周呼叫处理报告的最后期限而道歉 - 我应该优先考虑我的时间。 本周，我在日历中设置了每日检查点，因此不会再发生这种情况。“
如果您提出行动计划，而不是借口，您将立即获得经理的尊重。 如果你真的遵循这个计划，那么你将完全打败他。
2.提供不断更新
当你在一个大项目上工作或与一个超级重要的客户打交道时，你的第一直觉是让你的老板知道全天发展的任何细节，以确保你走上成功的道路。 你希望你的老板知道你正在处理业务 - 并且如果你偏离轨道，给他足够的机会重新安排你。
老板的想法
虽然你的老板需要知道你正在做什么以及你遇到的任何问题，但他并不需要知道你进步的每一个细节 - 因为理想情况下，他相信你会负责并做出决定。 你的成功对他来说很重要 - 但请记住，他也有需要完成的工作，当你每隔半小时进门时就会更加专注地说：“嘿，我想让你知道我刚收到客户的电子邮件，他想要了解我的进展情况，所以我们安排了今天下午的电话。“
是的，重要的是让你的经理了解你的进度，并提出需要立即回答的紧迫问题（毕竟，这是一个经理的工作，以指导，并且，管理你），但同样重要的是要达到建设性的平衡。 紧急问题是一回事 - 但要报告您正在进行的进展，请尝试每周进行一次面对面的登记，以讨论您已完成的工作以及如何继续前进。 并且，不要仅仅依靠他 - 挑战自己寻找公司内能够回答您问题的其他资源。
3.假你的批准
当你的老板自豪地向你的部门展示他最新的，最好的（虽然荒谬和完全不切实际）的想法，谁会争辩？ 老实说：成为房间里唯一的反对者是令人难以置信的恐吓，而且很容易认为，除非你不论他说什么，否则你将面临一些不愉快的后果（阅读：没有为你加薪！）。
老板的想法
虽然你的老板可能真的相信他的想法，但他并不想让你一言不发地接受他们。 大多数管理人员意识到他们没有全方位的360度视图 - 毕竟，员工是第一线的，每天与客户互动并直接使用公司流程。 通过这些内幕信息，管理人员希望员工指出计划中不起作用的部分或改进方法，或者完全发展不同的想法。
你的老板希望你为谈话做出贡献。 通过表达您的意见（即使不同意他的意见），您将证明您希望成为公司的一员而不仅仅是薪水。 他希望您感觉自己是团队的一员，并为整个公司做出贡献。 而且，当然，他希望确保您的团队实施的想法是实际可行的 - 而不仅仅是来自老板的想法。
每个老板都有不同的管理风格，但归根结底，所有经理都希望您对自己的行为负责，表现出主动性，并为公司的成长做出贡献。 为了在职业生涯中取得进步并成长为专业人士，你也应该想要这些东西。
