在办公室面对某人可能是学习如何做的最艰难的事情之一。 但是，知道何时 不 与他们对抗也同样困难。 无论你在职业生涯的哪个阶段，你都会面临这样的情况，即最好走高端路线 - 只是为了保持你的信誉，你的专业声誉，让一个想法放弃或发表意见，而且，坦率地说，你的理智。
所以，你怎么知道什么时候退后一步，而不是为你而战？ 我们选择了三种情况，你应该认识到什么时候退缩。
当你错了
有时候，即使不一定是正确的方法，我们仍然坚持一个我们一直为之奋斗的想法。 但请记住，当你意识到别人的想法可能会更好时，从一个位置撤退并不是软弱的，被误导的，或者是如此。 它实际上表明你是一个有能力对新信息作出适当反应的合乎逻辑的人。
一家软件公司的客户经理娜塔莉·波克维蒂斯（Natalie Pokvitis）回忆起一段时间。 “我正在与一位同事一起开展精心策划的营销活动来宣传我们的产品，并且我一直在与她争论每一步，”她说。 “由于她的计划，这次活动取得了巨大的成功，并且通过挑选她的想法，我最终看起来极其痛苦。”
如果你意识到你的想法可能不是正确的 - 或者你最初怀疑的想法是一个好的想法 - 你可以专业地表明你已经改变了主意，通过说出类似的东西，“看到数据之后项目，我意识到你提出更新的建议将是有益的。 我能做些什么来帮忙？“
当你退缩时，你证明你将项目的成功置于你自己的个人日程之上 - 这意味着下次你选择坚持自己的立场时，你的同事会知道你出于正确的理由这样做了。
当你没有Clout时
你知道那些似乎每时每刻都在破坏老板的新雇员 - 总觉得她有 真正的 答案吗？ 不要那个人。 当然，你永远不应该害怕表达你的意见和想法，但如果你的老板考虑到他们并作出不同的决定，继续为“你的一方”而战可能会让你看起来像防守，或者更糟，就像一个知道-IT-所有。
我亲眼看到了我的一位同事的负面影响，他一再表示她不喜欢公司的网站更新 - 尽管高层管理人员喜欢他们，分析表明他们已经取得了成功。 她对决策过程的影响很小，所以她经常抱怨她似乎只是想挑战。 结果，组织中的任何人现在都不想询问她对其他项目的意见，因为他们希望她很难处理。
请记住，您并不总是清楚地了解影响情况的所有变量。 如果你的老板做出了决定，尤其是那些得到团队其他成员的强有力证据和支持的人，通常最好退缩。
当情况变得爆炸
有时，你是对的。 有时，你确实有影响力。 但有时候，你的同事或老板会将情况升级到合理的范围之外。 当发生这种情况时，最好远离这种情况。 当冲突从建设性讨论转向大喊大叫和辱骂时，正确的做法远不如专业。
如果您意识到讨论会受到不必要的加热，请首先尝试重新调整对话的重点。 你可能会说，“我知道我们在这里都有相同的目标 - 让我们尝试回到那个目标。”如果与你交谈的人继续生气，请冷静地告诉他或她你离开讨论的计划。 试着说：“我认为最好退一步，明天考虑一下。 如果我们需要另一种意见，我会请老板加入我们的会议。“
确保你能控制住自己的情绪（并让你的老板了解正在发生的事情）。 不要让自己陷入可能破坏你的职业声誉的情况，只是为了确保你的想法被听到。
在商业和生活中，你不会总是说到最后一句话。但是，有时最好走高端路线并保持专业，表明你是团队合作者，或者避免紧张的局面。 最后，知道何时放手与知道何时站稳脚跟一样重要。
