如果朋友冒犯了你或说错了什么，你可能很快就会打电话给他们。 如果它到了真正开始惹恼你的地步，你甚至可能会停止和他们一起出去玩。
在工作中，我们没有那么奢侈。 我们不能只是召唤那些困扰我们的人。 因此，我们如何回应那些以错误方式揉搓我们的评论或行动变得有点棘手。
你应该什么时候说出来？ 什么时候应该让它滑动？
在某些情况下，中断直接设置记录肯定是可以的，但有时候，这样做最终会使情况升级并让其他人保持防守。 你知道很少结束。
为了帮助引导您完成这些灰色区域，这里有三次最好保持安静（即使感觉不公平）：
1.当你的同事在大会上提出自己的想法时
虽然你的同事对你的想法表示赞赏显然不是很酷，但你不能在会议中脱口而出“我的！”。
代替
你最好的选择？ 在会议结束后私下接触他们，并以不是故意的心态接近他们。
现在这并不意味着你不能直接; 它只是意味着你不想通过让他们成为坏人来开始对话：“我听说你在我们的会议中提到了新的数据策略。 我真的很兴奋，这就是我昨天和你分享的原因。 将来，当你在讨论我们谈到的想法时，如果你把我归功于团队会议，我将不胜感激。“
有时候这种方法会导致道歉或解释 - 让你觉得它已经解决了。 其他时候却没有。
如果他们试图为自己辩护或假装他们没有做错任何事，你应该做一个心理记录，不要在将来与他们分享你的想法。 这不是最理想的回应，但如果您认为他们积极利用您的想法取得成功，那可能符合您的最佳利益。
2.当你的老板叫你出错在每个人面前
成功并在工作中取得成功的一部分是学习如何承担错误并从中学习。 但是，当你的老板在你的整个团队面前尴尬地叫你失误时，这说起来容易做起来难。 你的第一直觉可能是为自己辩护，但这并不总是最好的举动。 为什么？ 这将自动让你的老板处于糟糕的状态，这可能会让他在防守方面做出反应，甚至可能会加倍。
代替
假设你确实搞砸了，在小组面前道歉（即使你已私下给你的经理）。 保持简短和专业 - 不需要继续下去或对自己太过努力。
然后，通过与老板建立会议并讨论如何在更合适的环境中为您提供反馈来避免这种情况。
它可能看起来像这样：“再次，我真的为发生的事情道歉，并愿意继续与您合作以满足期望。 在团队面前讨论之后，我对工作的信心有点动摇了。 未来是否有可能一对一地讨论这些类型的个人问题？“
很多时候，你的经理会向你道歉，不再这样做。 毕竟，他们并没有因为破坏你的自我而醒来。 但如果他们这样做？ 阅读这篇关于如何处理你不相处的老板的文章。
3.当您获得促销或项目的通过时，您不太喜欢的同事获得工作
对于你 真正 想要并且努力工作的事情而言，有些事情比被拒绝更糟糕，但是知道一个同事（特别是你不喜欢的同事）而不是你只是简单的糟透了。 而且你可能想回应这个声明，“这不公平 - 我在这里工作的时间更长了！”但是，正如你所知，说这并不会完全放弃你正在寻找的领导力。
代替
首先，抛开任何个人感受并发送（真诚的）祝贺 - 即使你不喜欢它们，如果角色被颠倒，你也会期待同样的尊重。
然后，不要害怕接近你的老板关于你为什么被遗弃。 它不应该是“我比他更好”的对话，而是一个诚实坦率的人，询问你必须做什么或改变以获得类似的促销。
另外，请向booste指出。 因为，正如缪斯作家莉莉赫尔曼所说的那样，当一位同事更成功时走上了高潮，“你学到了一些推动你的同事前进的技巧和窍门 - 你给这个人一个不错的小自我提升让他或她更喜欢你。“
您可能无法控制别人如何对待您，但您 可以 控制您对他们的反应。 作为一个更大的人，你证明你是一个知道如何挑选重要战斗的专业人士。
