我们都知道我们在办公室经理，员工，办公室狗的位置（好吧，最后一个是如愿以为我们有狗读者）。 虽然有些线路并不意味着交叉，但是当团队被动摇，优先权转移，老板继续休假，人们在替换到来之前退出时，其他线路也会变得模糊。
因此，当一个机会开始负责时，加强并展示我们的领导能力可能非常诱人。
但是，我们怎样才能让自己处于权力地位而不超越我们的界限（或者更糟糕的是，惹恼别人）？
这三次完全可以控制工作 - 无论你的角色是什么（哦，以及如何正确行事）：
1.当你获得许可时
很明显，但仍值得一提。 当你成为项目的重点人物时，这是你负责的提示，确保事情顺利进行，并密切关注你团队的进展。 因为如果事情进展不顺利，最终你的头脑就会出现问题。
但是，这不是允许你的队友老板 - 这不会帮助任何人提高效率（而且肯定不会让人更喜欢你）。 相反，确保每个人都拥有他们所需的资源和支持，以便按时完成工作。
2.当一个关键球员的失踪（并且没有其他人能做到这一点）
也许你的一位高级同事感冒了，而你是你团队主动参与最多的下一个人。 或者，你的老板一周外出度假，没有其他人可以站出去履行他们的职责。
这是您在没有踩到别人的脚趾的情况下展示领导潜力的机会。 当这个人走了，保持势头并实现他们的愿景。 请注意：这 不是 您利用自己的想法运行的机会 - 而是利用这段时间向您的经理表明您尊重他们的决定，并且当他们不在时，可以按住堡垒。
当他们回来时，他们可能会再次负责（他们应该），但他们（希望）会认可你所贡献的工作，并为你提供更多机会在未来领导。
3.当其他人的片状（这是你在线上的声誉）
导航这有点棘手，因为承担别人的工作不是你的工作，这样做会破坏你与这个人的关系。
然而，有些时候会有一个很长的截止日期迫在眉睫，而你的声誉就在线上，而另一个人只是没有减轻体重，所以你决定自己做这一切。
当这真的是你唯一的选择 - 你已经给他们发了许多后续行动，让他们完成你的决定，没有时间去完成它 - 最好的办法是（好心）让这个人知道你为什么这么做决定接管它。
它可以简单地说，“你在这方面做了很多工作，但客户希望它在本周完成，而且据我所知，你已经被其他项目所淹没，我认为如果我刚刚完成了这个项目，那将是最好的我。”
如果你对自己的意图是诚实的（也就是说，你不是为了让老板好的方面做到这一点）并尊重并承认他们所做的贡献，他们可能会感激你介入。如果他们接手你并不高兴，你至少可以回家，感到自信你尽一切努力来挽救你（和你的同事）的工作。
即使你的工作描述中没有成为负责人，也有时候这样做符合你的最佳利益（和其他人的利益）。 只要你抓住机会，任何可敬的领导者都会 - 没有自我，并希望帮助每个人成功 - 你肯定会像冠军一样处理它，为自己打开更多的大门。
