每个人偶尔都会有信心危机。 你准备好了，你想知道，“这还不够好吗？”然后，你的下一个想法是，“我需要向老板说点什么吗？”
肯定有一次只是一场冒名顶替综合症; 而忽略了你的内心批评家，你会避免你的经理会喜欢你的工作，但由于你如何构建它，她也开始质疑它。 但是，在其他情况下您需要说出来，这样您就可以获得更好的指导。
从另一个场景讲述一个场景并不总是那么容易，但是有三次你应该总是诚实地说你不确定你要交的是什么：
1.当你喜欢建设性的反馈时
你知道有些东西没有点击，但你不确定如何自己修复它。 你应该废弃所有东西然后回到绘图板吗？ 微小的变化会有很大的不同吗？
尽管承认你没有得到所有的答案会感到不舒服（甚至可怕），但是老板的工作是提供指导，这样你才能做到最好。 通过提及您可以 在 转换项目 之前 使用建议，您可以主动，专注于截止日期，并表明您已清楚了解项目需要在哪里（即使您不太确定如何到达那里）。
请记住，当您要求某人帮助您解决问题时，您必须愿意实施他或她的解决方案。 如果您真正想要的是另一天尝试为自己调整一些事情，请分享您不是100％想要的地方，然后要求延长期限（而不是关于如何改进项目的想法） 。
2.当你成为公众之前的最后一站
我喜欢与编辑合作的一件事就是它给人带来的安慰感。 我知道有人的工作是告诉我，如果我是啰嗦，或者，如果我没有详细说明我的观点。 当你拥有一个你信任的人的安全网来审查你的工作时，你可以转向一边不提你是否在场，因为如果你需要做出改变，他会告诉你。
但是，那个人并不总是存在。 也许有人负责审查你的工作，但他从未真正审查过它 - 除非你特别要求他。 或者，也许你是项目负责人，所以你可以在项目准备就绪时拨打电话。 如果你知道你转入的内容将不会被进一步评估，那么你应该总是提到你是否感觉不舒服。
有很多方法可以解决这个问题。 也许你只需要第二眼。 也许你想找那个总是和你有不同看法的同事，看看你有没有错过任何东西。 或者也许它确保您尽可能清楚地进行沟通。 换句话说，不是向你的老板发送一个“最终版本”，注明它是完整的，而不是你最喜欢的，将它标记为“草稿”，并指出为什么你认为它可能不是100％准备就绪。
3.当你渴望完成时
有时候你把所有的时间和精力都投入到了一个糟糕的项目中。 它看起来足够完整，可以最终继续前进，但说实话，你知道它不是那么好。
即使你可以说什么都没有 - 这在这种情况下无可否认是诱人的 - 你绝对应该说出来。 它说了很多关于你的可信度，你提到的东西不是你最好的工作，即使你想做的最后一件事就是修改它。
在这种情况下，还包括它是一个巨大的时间吮吸或存在无法预料的挑战，并检查它的优先级有多高。 如果它只是需要完成，你的老板可能会给你一个通行证让这个版本去，但她会欣赏（并记住）你的诚实。 另一方面，如果这项任务非常重要，她可能会从你的盘子里取出一些东西以容纳重做; 而且你也会很高兴知道你并不完全自豪的一些工作不会定义她对你的看法。
并非您完成的每个项目都是您想要保存在投资组合中的项目。 有时，工作只需要完成，那没关系。 但是如果你有一种感觉它可能真的需要改进，那么问问自己，如果你处于上述情况中，提到你可能想要再采取一些措施可能会强调你的最佳工作真正有多好。
