选择合适的联合创始人可以说是你作为企业家所做出的最重要的决定。 这也是最困难和最令人生畏的事情之一：拥有一个好主意是不够的 - 你需要合适的团队来执行它。 而且你想要的是那些拥有相同愿景，互补技能以及相互尊重和钦佩的联合创始人。 这些人就是你将要驾驭起跑生活起伏的过山车的人，你一定会遇到这种过山车。
当我第一次考虑创办公司时，我有一个好主意 - 但没有人跟我一起执行。 所以我开始了搜索过程。 现在我已经完成了它（并且有两个伟大的联合创始人），这就是我将与同一条船上的任何人分享的内容。
1.期待你的朋友，家人和同事
与您曾经合作过的密友，家人或同事一起创办公司当然是理想的情景。 如果你已经与某人亲密接触，那么就可以更容易地分出角色和责任，以坦率和有意义的方式进行沟通，最终了解是什么让对方嘀咕。
来自Timehop的Jonathan Wegener和Benny Wong，我在TechStars期间得到了很好的了解，就是一个很好的例子。 这两个人在哥伦比亚大学的第一年里作为室友被随机扔在一起，他们立即将其击中。 他们毕业后的职业生涯使他们处于不同的专业方向，但他们仍然是亲密的朋友，甚至继续在小型项目上进行合作。 去年，他们决定正式成为联合创始人，以启动Timehop。
幸运的是，他们显然是一个很好的匹配对方。 他们各自的产品和技术技能相互补充，他们的沟通是无缝的，他们真正喜欢一起工作。 你还能要求什么呢？
如果您有网络，请联系您的直接圈子，开始交流想法并分享您对潜在业务的愿景，并了解该群体中是否有人与您分享同样的热情。
2.点击您的更大网络
当然，并不是每个人都有一位老同学会成为伟大的联合创始人 - 我当然不会。 所以，大约四年半前，我发送了一封电子邮件给我的朋友网络，询问他们是否知道有任何具有深厚技术或产品经验的人来讨论我对房地产初创公司的想法。 我试着用尽可能多的细节来描述我在寻找的东西 - 我几乎觉得我在写个人广告。
这就是我如何遇到我的第一场比赛 - 我未来的联合创始人和Nestio的产品负责人马特。
但是，第一封电子邮件并不是该流程中最重要的部分。 利用自己的网络可以产生伟大的联合创始人候选人，但你真的需要花时间去了解其他人（或人），然后再深入潜水。
从第一次见面开始，Matt和我成为了快速的朋友，但在我们决定开办公司之前，我们花了将近两年时间相互认识。 在此期间，Mat还向我介绍了Mike，他是前同事，现在是我们的第三位联合创始人兼首席技术官。
在我们友谊期间的某个时刻，我很清楚 - 这些是我的共同创始人。 到了这个时候，我们建立了牢固的关系，我们很幸运地觉得我们是一起踏上这段旅程的好朋友。
3.自己劈开（现在）
如果没有人马上跳出来怎么办？ 毕竟，我没有在一夜之间找到我的合作伙伴，搜索肯定需要时间。 但是，不要试图选择一个不合适的人来获得一个机构。 实际上，在此期间考虑另一种解决方案。
Yipit首席执行官兼联合创始人Vin Vacanti已就此话题发表过博文，我强烈建议您查看。 Vin开辟了自己的经历，以及他和他的联合创始人Jim Moran如何需要具备技术技能的第三人。 他们决定将Vin作为Yipit的临时技术联合创始人，并且Vin概述了他为实现这一目标所采取的所有步骤，而不是在他们寻找完美的候选人时继续推销产品。
这是一个好主意，主要有两个原因：它允许您立即开始构建一些产品并将产品推向市场，并向潜在的未来联合创始人证明您能够执行。 是的，学习一套全新的技能组合至少可以说是一项艰巨的任务，但是当你意识到它不一定是完美的时候，前景会变得更加可怕。 “我的目标不是成为Yipit的首席技术官，”Vin说。 “我的目标是建立一个有吸引力的产品。”
很多人将联合创始人的选择过程与约会进行比较，这绝对是正确的。 当你真正承诺一起创业时，它更像是一场婚姻。 你的联合创始人是你将花费大部分时间的人，你应该隐瞒他们。 他们会看到你的最佳状态和绝对最差的 - 如果运气好的话，你会长期在一起。
祝你好运，我希望你和你未来的联合创始人过上幸福的生活！
