在从入门级销售协调员到全球品牌项目经理的工作之后，我对我职业生涯的下一步感到饥饿和兴奋。 我想成为一名高级经理并领导我自己的团队。
我知道我的公司有成长的空间，所以我屈服了，沉浸在我的工作中。 一年后，我晋升为管理职位 - 最后，我的辛勤工作得到了回报。 我非常欣快。
我倾注了我的时间和精力，使我的目标成为现实，一旦它真的发生了，我相信艰难的部分已经结束了。 毕竟，我知道我的工作 - 公司内部和外部。
我是多么天真和错误！
当我成为一名经理时，我发现自己绝对摸索着。 但是，通过我对成功的渴望（让我们诚实，害怕失败），导师的建议，以及通常只是成熟到我的角色，我很幸运能够正确地纠正。
以下是我陷入的三个陷阱 - 以及如何避免它们：
1.未能立即建立边界
由于我已经知道并且作为新经理对我的大多数员工友好，我认为这只是一个积极因素，因为我进入了我的新角色。 然而，当我的一位项目经理在会议期间在我的整个团队面前破解了一个非常不合适的笑话时，我很快就成为了朋友的问题。
修复
我觉得自己面临着一个两难的境地：放开这个笑话，基本上支持这种行为，或说出来并冒险破坏与违规团队成员（和我以前的同事）的友谊。 我权衡了我的选择并决定解决它，称之为不合适。 获得的经验：失去“酷老板”的称号并不像维持专业环境那么重要 - 更不用说我作为经理的尊重了。
2.不委托给你的团队
我不愿意说明显而易见的，但从普通员工到经理人的一个挑战是，你现在有一大群人在等待你的项目和英特尔的方向，他们可以做什么。 我已经习惯了我的去，去，去心态（特别是在破坏我的屁股以获得晋升的时候）我发现很难分发出我知道我不仅能做的工作，而且会摇滚。 当我下午7点，我仍然在我的办公室时，我不愿意委托我一直抓住我。
修复
首先，与每位员工分别谈谈他们的工作，他们的工作方式以及他们希望成为的一部分。 然后，将其与您自己的职责列表进行比较。 你还有什么时间吗？ 别人怎么能做得更好？ 你曾经做过什么，现在与你的管理义务相冲突？
要诚实地说明你有多高效，多少可以承担，并且不要害怕放弃曾经在你们身边的东西。 当您找到这种平衡时，您的整个团队 - 包括您 - 将在每天合理的时间离开办公室，一切都已完成。
3.没有给出困难的反馈
没有人喜欢冲突或对抗，但作为经理，即使在最困难的情况下，您也有责任评估并向员工提供反馈。 在担任经理之前，你只需要担心自己，这比管理一群个性和不同的工作方式要容易得多。
我遇到了很多情况，我希望我可以避免并继续我的“真正的”工作，但我意识到没有我的反馈，我只是设置自己 - 特别是我的团队失败。
修复
事实证明，作为一名经理的很大一部分就是提供反馈 - 这是现在工作的一个重要部分，而不仅仅是一些附加功能。 然而，这并不意味着你必须成为坏消息的持续承担者。 通过与每个人建立每周一对一的方式，您可以留出时间来表扬和解决任何问题。 这使得你的直接举报和你都不那么可怕。
无论您是在谈论业绩不佳问题，不恰当的行为，还是在公司范围内的报告中发生的错误，都要保持简洁明了。 并且，仅仅因为你提供的是关键反馈并不意味着必须提出批评 - 总是让它回到错误的影响，而不是为什么这个人是最糟糕的。
说实话，我最大的错误就是我完全专注于自己的成功。 虽然我最初对此并不诚实，但我很快意识到我的大多数沟通都只涉及我，我自己和我。但是当你成为一名经理时，你必须经常记住，不再仅仅是你值得关注的人。
因此，您可以为员工做的最好的事情是培养和发展他们的才能，并试图找出他们的目标和动机。 发现是什么让他们打勾，并始终对他们的输入开放。 通过这种方式，您可以更好地定位它们以获得成功 - 这最终也会使您获得成功。
（如果你仍然需要在这个新角色中获得一点推动，那么专注于新经理的职业教练可以帮助你度过所有这些困难的局面 - 认真地说，你不必单独行动！）
