你找到了一份新工作，一切似乎都很好 - 除了一件小事。 你的老板和你的团队似乎 总是 以艰难的方式做事。
也许他们的软件已经过时，他们的流程需要一些严格的精简，或者他们比其他行业正在做的落后大约10年。 无论具体情况如何，您在过去职位上的经验都表明，有更好的方法可以完成这些常规任务。
你觉得从嘴里出来的每一句话都是从“我以前工作的地方……”开始的，而且，每当你和你的同事一起时，你就能 感受到 你的同事们放出的眼睛。下一个建议。
所以你会怎么做？
好吧，在你继续跋涉你知道无效的方法之前，尝试使用下面的一个短语 - 而不是那个标准，“在我的旧工作……”你提供你的两分钱。
“你介意解释我们为什么……？”
你是聪明的，有能力的，并且有资格参加你刚刚登陆的演出。 但是，这一切都没有改变你仍然是新的事实 - 这意味着你不会在办公室里发生的 一切 事情中陷入困境。
在得出结论并假设贵公司的每个人都喜欢为自己做更多的工作之前，值得确切地 问 他们 为什么 以这种方式处理事情。
也许你还没有意识到这个过程的某个部分。 或者，也许存在一些您甚至没有意识到的限制或限制 - 使您的潜在建议完全无关紧要。
当你是新手时（即使你不是！），在指向任何手指之前寻求清晰总是更好。 您不仅会将自己描绘成更多的团队合作者，而且还能够确保您的贡献实际上是可行的。
如果我们……“它可能会更好地工作”
让我们说你确实有一个可以显着帮助你的团队的改进。 但是，现在你不确定如何以一种看似不屈服的方式呈现它。
像这样的短语是直接有效的，没有提到一个具体的事情：你以前的工作或雇主。
想一想：为什么你的老板或同事需要知道你在哪里收集了这个想法的灵感？ 你的建议的根源不是必要的信息。
所以，只需按照这种事实的方式将你的建议放在那里。 是的，您仍然可以提供支持证据，说明您在其他情况下如何看待同样的方法 - 而不必提及您过去的角色或公司。
如果你不把它与你以前的工作联系起来，那么人们会更容易接受你的贡献。
“你有没有想过尝试……？”
记住 - 你不知道为什么这家公司以特定的方式做事情。 他们可能已经尝试过你的替代方法，但却发现它并不像他们希望的那样适合他们。
分享你的建议作为一个问题似乎有点像糖衣。 但是，如果你担心听起来过于专横或要求苛刻，那么以一种更平易近人的方式将你的想法传达出去是一个很好的方式。
使用问题格式还可以帮助您了解为什么您的团队可能会拒绝尝试该特定技术。 人们更愿意在回答问题时表达这些顾虑 - 而不是觉得他们在某人的建议中捅了一脚。
除了提到以前的雇主之外，你会发现这些不同的短语中还缺少另外一个小细节：“ 我” 。
相反，这些建议使用“我们”。如果您担心以一种看似不自大或光顾的方式分享您的贡献（这里有一些其他提示可以帮助您！），切换出一个小字作为一个微妙的提醒，你不是想要从高处汲取经验并从你多年的经验中汲取改进 - 你只是想帮助你的整个团队。
是的，您在过去的角色中学到了很多东西，并且有很多情况下这些信息可能对您的新雇主有益。 所以，通过各种方式 - 分享您的想法！ 但是，跳过它们与旧的“在我以前的工作……”的开场白，并使用这三个短语中的一个代替。
