现在是下午3:15。 不是特别特别的一部分，除了你的会议应该从3开始，而Dave还没有到这里。 但你并不感到惊讶 - 因为戴夫 每次 都迟到 ， 往往没有任何解释或道歉。
而且你很漂亮。
我也会。 我的妈妈教会了我生活中的许多事情，包括准时的重要性。 哎呀，我们住了两分钟离开教堂，但一直提前半小时到达那里。
当然，我偶尔会在几分钟后涓涓细流。 生活发生了，没有人是完美的（除了我的妈妈）。 但是慢性迟到，特别是在办公室？ 在这里，我不会迟到两到三分钟。 （随着人们安排背靠背会议，除非你已经掌握了远程传送，否则很难从一个会议到另一个会议。）
但如果是7分钟，10分钟，15分钟，其他人都已经到了？ 这不仅简单粗鲁，而且对您的生产力，公司的和谐，以及您与客户的关系构成威胁。 好吧，很好，很快就升级了 - 但它并不是 那么 偏离基础。
所以，如果你和这样的人一起工作，试试这三种方法中的任何一种：
1.从没有他开始
不要因为戴夫失踪而感到需要延迟。 时间就是一切，你不应该因为一个人而浪费每个人。
如果你按时开始做准备，他会希望注意到世界不会围绕着他。 如果它对他来说很重要（应该是这样），那么他会更加努力地提前到达那里。 如果他没有，那么至少你们其余的人不必坐在那里摆弄你的拇指。 你可以取得进步，即使他没有。
现在，如果您需要Dave提供具体答案，您仍然可以获得它们。 他们到达时保存它们，或者在您分散后向团队发送后续电子邮件。
并且，是的，我意识到如果会议只包括你和Dave，那么这个选项可能不是最好的。 所以，如果是这样的话，你会想要跳到第二位。
2.离开会议
当我在大学时，有一个不言而喻的规则，如果一个教授在课后15分钟不在那里，我们就可以离开。 我把它带到了我的职业生涯（适当的时候），似乎工作得很好。
如果Dave对于办理登机手续至关重要而且他不在那里，那么坐在一个房间里盯着对方或者比较哪个 真正的家庭主妇 特许经营是最荒谬的（因而也是最好的）是很愚蠢的。
联系他一次，看他是否在路上，如果没有回应，收拾行李并回到你的一天（如果你需要紧急回复，请给他发一封电子邮件）。 但是，如果参与者可以在没有他的情况下解决问题，请在计划逃生之前进行处理。
我相当有信心，如果戴夫不断出现在一个空房间，他会得到照片。
3.坚持“硬停止”
当会议放在您的日历上时，无论是您还是其他人，您都同意某个结束时间。 所以，坚持下去。
仅仅因为Dave迟到10到15分钟并不意味着你应该在最后延长10到15分钟，以解释在开始时失去的东西。 没有siree！ 你不能仅仅因为其他人不尊重它而重新安排你的日程安排。
即使您不必与之后的任何人会面，您仍然可能会留出时间来处理项目，回复电子邮件，或者赶上其他您不能注意的事情。会议室全天。 这些计划同样重要。
手指交叉，戴夫将开始看到他的延迟到达减少了你必须触及基地和合作的分钟，这使得很难取得任何进展。
戴夫可能不是一个坏人 - 他只是在与时间管理斗争。 如果你不是他的经理，你可能不会将他拉到一边讨论他的出勤问题。
但是我发现这三个建议可以帮助慢性后来者对尊重他人的现实进行检查， 并 帮助你和你的同事避免积累大量的“死时间”。他们不会快速解决所有情况。 例如，如果你的老板是重复犯罪者，事情会变得有点棘手。 但他们是一个很好的起点。
还有其他建议吗？ 在Twitter上告诉我。
