这必须是，这是地球上最令人愤怒的工作问题之一。 毋庸置疑，你不会成为所有同事的最好朋友，但不要与某人做好友好伙伴，与让同事说谎会影响你的表现，你的主管的看法相差甚远你，或你与客户的关系。
这可能是假装从未收到过电子邮件（虽然，真的，在这个时代，这几乎不是一个可信的故事），或者告诉你的老板你批评某人的工作并决定在你的所有项目上做拥有，因为你说“这样做会更好。”他说，她说的那个例子给我带来了麻烦。
但是，如果你正在与一个说谎的，操纵性的同事打交道，你可能会开始在办公室里遇到越来越烦人的时刻。 幸运的是，有一些方法可以在谎言给你带来声誉（或脾气）之前对抗这种情况。 缪斯职业教练Lea McLeod非常清楚地对待说谎的同事感到沮丧，并说“当人们对我们撒谎时，这违背了我们被喜欢和批准的基本需要。”而且，它可以让我们想知道，“这个人带我去做个白痴或什么？ 当然，我真的知道这里发生了什么。“
一个说谎的同事需要放在他的位置，但要轻轻地。 重要的是不要失去你的冷静，并尽可能多的精致来接近这种情况。 你这么长时间一直是专业人士; 现在不要停止 未来，三个步骤来导航这个极其令人沮丧的工作问题。
1.了解情况
麦克劳德敦促你“扎根于事实与情感”，这在处理这样的冲突时很难。 她建议不要“专注于判断，（例如，'Becky就是这样的骗子！'），努力了解情况。”试着弄清楚这个人为什么会这样做，再次和再次。 是出于恐惧，不安全还是表现焦虑？
避免落后于同事的背后，传播她操纵方式的话语。 没有人喜欢八卦，即使这些谣言让人感到沮丧。 显然，说谎并不好，但如果问题的根源是根深蒂固的不安全感或完全缺乏信心，那么值得一对一地解决问题。
2.有一个诚实的对话
通常，简单而非正式的聊天就能解决问题。 如果你决定与你的同事谈论一个谎言，你肯定会告诉他，让他放弃并干净。 接下来，“你可以谈谈你的期望，它永远不会再发生，”麦克劳德说。
如果说这种情况与一种情有可原的情况有关，比如，一位同事因为害怕让你知道她感到不知所措并且还没有接受这种情况而对可能的候选人进行跟踪而撒谎，这开启了关于工作量和需要加强沟通。
如果您确定自己知道的事实并未出现，请继续下一步。
3.提供谎言证明
这部分并不漂亮，但如果你面对的同事继续讲述秃头谎言，你将不得不拿出大枪。 麦克劳德建议利用“你所掌握的证据来说明情况。 如果有电子邮件，文本或其他文档，您需要参考它。“
当然，如果你准备讨论像这样的负载情况，你应该准备好文档来备份你的故事，并表明你不仅仅是对某人行为的结论。 麦克劳德说要试试这个：“贝基，在星期五下午2点的一封电子邮件中，你告诉我你曾与客户交谈过。 但是客户今天早上打电话给我，并表示你没有说话。“
尽量不要飞出手柄; 相反，旨在深入了解情况。 如果一位同事一直在背后编造故事，你有权利深入了解这一点，并找出为什么背刺正在进行。 麦克劳德说“要专注于事实，而不是对方的判断。”
你可能无法得到你正在寻找的答案 - 或任何答案 - 但是你会把它告诉那里你知道发生了什么。 至少在那时，不专业的同事可能会退缩，意识到他的谎言从长远来看只会伤害到他。
