如果你是一个有良好意愿的经理，你真的希望你的团队做得好（不像那些喜欢这个头衔，但不想投入实际管理工作的可怕老板）。 但有时，作为老板可以让你觉得自己是一名保姆，而你的员工只是需要在一定时间内保持活力和快乐的人。
这种感觉很有意义。 每天大约八到九个小时，你对他们“负责”。 你制定规则。 他们反对这些规则。 你奖励他们的好行为。 当他们表现得很糟糕时，你希望别人能解决这个问题……
最后一个例子就是为什么这篇文章存在的原因。 虽然成为一名敬业的经理人很好，但你的直接举报不是孩子，你不是他们的保姆。
那么，您如何确定您是在管理还是照顾您的团队？
以下是需要注意的三个标志：
只要他们不打破任何事情，保姆就可以让他们的团队随心所欲
你可能想成为一个“酷老板”，但被喜欢和被尊重之间存在差异。
如果你发现自己让平庸的工作不受限制，让你的团队迟到或者毫无准备，或者忽略了可疑的行为，那么你就是在照顾你的团队。
经理设定了明确的期望
有时你必须成为坏人。 与您作为个体员工理解团队需求的方式相同，他们需要将您理解为经理。 这意味着明确您期望他们处理什么以及您希望何时参与。
如果团队成员经常提请您注意他们能够自己处理，请让他们知道。 如果他们让你离开了需要你输入的对话循环，也让他们知道。
你看到这里的主题？
假设人们可以读懂你的想法，这绝不是一个好主意。 更糟糕的是，如果你不表达应该采取不同的处理方式，你就不会感到沮丧。
这并不是说您需要创建一个运行列表的做或不做（因为那时您可以在您的标题中添加“居高临下的微管理器”）。 相反，正面解决期望并尽快设置它们，以便每个人从一开始就在同一页面上。
2.保姆想要尽快解决所有冲突
作为一名保姆的明显标志是在你的团队后面立即解决问题 - 就像你对孩子一样，在他们开始哭泣时摔倒或安慰他们时捡起他们。
你可能会 认为 自己通过自己照顾好自己来帮助你的员工 - 但这实际上伤害了他们（和你）。
经理问：“你的计划是什么？”
通过解决员工问题的方法来吸引人们可能很诱人，但这并不总是必要的。
您可以通过提出以下问题来节省时间和精力（并使您的员工更加积极主动）：“那么，您的计划是什么？”
让您的团队有机会解决他们自己的冲突并独立提出答案。 如果您的员工经验不足，请指导他们完成解决问题的过程，而不是指出您认为应该做什么。
提出这个简单的问题会启动一个对话，以便您可以看到员工的负责人在哪里。 然后，您可以根据需要获取更多信息或添加反馈。
保姆只给予好评
谁不喜欢给予积极的反馈？ 然而，发放像免费赠品一样的赞美并没有为员工提供扩展技能的空间。
事实上，它可以给团队成员一个错误的印象，即他们不会做错，并鼓励他们安全地玩 - 以保持赞美 - 而不是冒险。 你的团队将开始依赖背部的轻拍，并依靠你来处理棘手的事情。
经理鼓励问责制
鼓励团队独立的最佳方式是赋予他们独立行动的权力。 这表明您相信他们可以利用他们的专业经验来完成您雇佣他们的工作。
一名优秀的经理通过将任务委派给他们并为他们提供扩展边界的机会来磨练员工的技能和优势。 而且，当员工搞砸时，一位优秀的经理会在他们努力解决问题时为他们提供支持。
要记住的一件事是确保在一致的基础上提供持续的反馈 - 建设性和积极的。 通过这种方式，您的直接报告总是有机会讨论他们的进展并从他们的错误中吸取教训。
如果你相信你的团队并让他们有能力做出自己的决定，最终他们更有可能做出 正确的 决定 - 而且没有你的帮助。 他们会尊重你作为领导者，反过来你会激励他们展开翅膀并拥有自己的职业生涯。
