凭借闪亮的新头衔，办公室和您自己的员工团队，登陆您的第一次管理工作对您和您的职业来说是一个非常激动人心的时刻。 但作为一名新经理，你不能再专注于你了 - 现在，一切都与你的直接报道有关。
因此，在开始更改流程，提高效率以及使部门成型之前，花一些时间了解您的团队成员至关重要。 为什么？ 因为一旦你与所管理的人保持舒适的关系，你就会更好地了解如何激励和指导他们 - 这将使你的新工作变得更加容易。
如果你不太确定如何引发这些对话 - 甚至不谈论什么 - 别担心。 我也一直在那里。 我已经学会了一些方法来了解一个专业和个人层面的新团队。
1.安排一对一
在您的管理角色的前几天，阻止一些时间与您的每个直接下属进行简短的一对一会议。 如果您是团队的新手，这将使您有机会向每位员工单独介绍自己。 但即使你已经按照自己的方式进入这个职位并且已经熟悉了这个团队，这也是挖掘并找到一些重要信息的绝佳机会。
在我与直接下属的对话中，我发现了解更多有关他们背景的信息非常有用 - 无论是公司还是以前的工作。 我问他们现在的职位有多长，他们以前从事过的各种工作，以及他们最喜欢做什么。 他们告诉我他们目前正在进行的项目以及他们希望将来做些什么，包括他们最终的职业目标。
在我们发言时，更多信息自然会泄露出来。 他们很快就提到他们希望看到部门的变化，他们看到知识或流程的差距，以及他们认为可以使用更多培训的领域。
总而言之，这是他们向我敞开心扉的机会 - 这不仅有助于我们之间建立联系，而且还让我更好地了解在我开始工作时要关注的领域。
2.加入项目或小组讨论
我的第一个管理职位之一是清洁和礼宾服务启动 - 但即使我的正式职位是“经理”，在头几天，我被安排与团队一起工作。 我和几个员工一起做了标记，参加了他们的日常任务 - 清洁工作，跑腿，和客户交谈。
与他们一起度过这一天帮助我快速了解业务，日常流程和团队动态的细节 - 但更重要的是，这是一个梦幻般的结合机会。 （当你擦洗马桶时还有什么可做的，除了跟你旁边洗澡的人说话？）作为奖励，我立即向我的团队证明我不认为自己超越了他们的日常工作。
需要注意的是：要快速了解您的团队（并给人留下良好的第一印象），请与小型员工团队一起参与项目或小组讨论。 与他们并肩工作不仅可以帮助您了解业务并了解正在进行的项目，还可以了解员工的工作方式，沟通偏好和个性。
通过这些信息，您将能够战略性地制定决策和变更 - 了解哪些有效，哪些无效以及您的员工将如何做出反应。
3.拿一个糖果罐
在那些初步的互动之后，你继续建立这些关系的关键很简单：拿一个糖果罐。
好吧，我只是在开玩笑。 你知道，在你的桌子上放一个糖果罐可以很容易地进行对话，因为它几乎可以保证你会让员工经常和经常在你的办公桌前停下来。 但糖果罐与否，重点是每天保持一致的沟通。
当然，一对一的会议是必不可少的，应该经常讨论问题，问题和个人进展。 但是，即使是在随意的意义上，日常对话也同样重要。 您的员工应该放心地靠近您的办公桌，提出问题，讨论项目或让您知道他们在盘子上有什么。
出于同样的原因，您应该能够通过他们的工作区来做同样的事情。 当您在地板上移动并接近员工的办公桌时，请他们向您展示他们正在进行的工作或为您提供状态更新。 您还可以将此作为一个机会，在更加随意的层面上了解他们，了解他们的家人，朋友和爱好。
当然，在这里使用良好的判断 - 如果你在休闲聊天上花费太多时间，他们可能想知道为什么你没有更重要的工作要做。 但是如果你保持健康的平衡（例如，我喜欢在每个人早上到达的时候进行更多随意的对话，但在一天结束时倾向于面向商业的话题），你会得到一个更完整的画面每个员工。
了解您的员工将为您的管理事业创造奇迹 - 您将学习如何分配项目，指导和面对每个人的最佳方式，以及让他们每天上班的真正兴趣。 凭借这些知识，您将能够在团队中发挥出最佳水平 - 作为经理，这将带给您最好的成就。
