为了引起不断增长的创业公司的注意，你必须脱颖而出。
但你已经知道了。 真正的问题是： 你如何 将自己从包中分离出来？
创意简历和难忘的采访可以做到这一点，但它们不是棋盘上唯一的部分。 当您通过工作委员会提交简历时，您会将自己与其他已完成相同工作的申请人分组。 现在这听起来不是一个脱颖而出的好方法 - 是吗？
如果您希望在梦想的创业公司留下持久的印象，那么您必须首先重新构建您的方法。 而不是问“我怎样才能找到工作？”而是将更广泛的问题归结为一个关键的，更具针对性的挑战：“我怎样才能得到创始人的关注？”
那里有无穷无尽的答案，但这三种策略对我来说效果最好：
1.向现有员工发送冷电子邮件 - 实际上该死的
有多少求职者没有理解求职信和电子邮件的重要性，我感到茫然。 这些都是改变职业生涯的第一印象，但他们常常陷入平庸和啰嗦中。
当通用的求职信息遇到我们的Virtru支持服务台时，我从未完成阅读。 如果一个人无法向我们的公司表达自己的价值，我怎么能相信他或她能够向我们的用户表达Virtru的价值？
将您的冷电子邮件求职信作为您新团队的首次营销任务。 斗志旺盛。 好笑 对您的观众充满洞察力和同情心。 要彻底，注重行动。
能够有效分析和展示创业公司价值的候选人为公司提供即时引人注目的技能。 他们不需要浪费宝贵的电子邮件空间来代替他们自己的角。
抱怨你喜欢的初创公司
我会饶恕你这个陈词滥调的比喻，找工作，买卖，或让公司注意到你，就像在酒吧里挑选一个人一样。 在我看来，这些行为与逆反心理学或努力学习无关。 相反，我尝试过的真实策略依赖于不那么性感的东西：客户支持。 当你无法得到创始人和其他决策者的直接反应时，理解这个概念将会扭转局面。
您通往通用公司邮箱的电子邮件（例如support /feedback/[email protected]）通常会过滤给指定的代表，然后由他们决定是否回复或上报您的请求。 支持团队通常人员不足且交叉运营：意思是，向开发人员传达产品错误的人也可能会通过工作申请和入站业务查询进行筛选。
在所有这些后端喧嚣中，有一点是正确的：支持团队将优先处理对未满足的用户和客户的响应（特别是在早期初创公司，客户开发是圣杯）。 幸运的是，这意味着您有一个细心的团队成员随时为您服务 - 同时也是培养您的软销售技能的绝佳机会。
首先表达你对公司的忠诚度（想一想：你总是羡慕这个创业公司，这就是为什么你感觉如此强烈以至于应该改进特定的产品或流程）。 然后，请求与适当的人联系以进一步讨论，但不要提及您的职业兴趣。
这些步骤将确保与合适的人员进行对话。 因此，即使这些对话不是围绕招聘进行的，您也可以获得公司成员的宝贵时间。 在讨论如何改进服务之后，请跟进一封电子邮件，将主题转移到您对未来合作的兴趣（即作为员工）。
3.寻找想要分享故事的成功人士
有意义的启动求职搜索的最佳建议是停止将其作为求职搜索。 相反，专注于发展长期技能和关系（特别是与你钦佩的人）。 你应该总是保留一份这样的人员名单 - 你所仰望的人，他们的职业道路总能激励你 - 并与这些榜样联系。
不要问他们找工作。 不要问他们连接。 绝对 不要问他们是否可以“挑选他们的大脑”，因为这句话意味着懒惰和片面的融洽关系。
相反，请尝试表达您对这些人对您生活的影响的感激之情。 描述促使您取得成功的特定品质或经验。 解释这些特征也是促使你伸出援手的动力，并传达你进一步培养这种关系的愿望。
你得到的回答会让你感到惊讶。 一旦你建立了一段关系，这些有影响力的人可能会问他们如何提供帮助 - 提出你的简历，并在你提出问题之前按照自己的方式发送职位空缺。 有趣的是，告诉人们他们激励你多少会激励他们帮助你。
执行教练史蒂夫法伯描述了这种效应，并解释说，“最伟大的领导者不是专注于自己伟大的人 - 他们是那些专注于让别人比自己更伟大的人。”
因为成功的初创公司在差异化的过程中茁壮成长，所以在你获得新的工作之后很长一段时间，磨练你的脱颖而出的能力将很有用。 在Virtru的短短五个月内，我使用这三种策略来介绍投资者，追踪新的销售线索，加快支持请求，甚至在Sweetgreen的沙拉中获得更多的培根。
单独的额外培根使这一切都值得。
