你是否有一位经理会发送一些神秘的，一句话的电子邮件让你陷入恐慌？
或者是一个同事，他漫长而漫无目的地让你想知道接下来应该做些什么？
当你的同事在通信部门没有特别“天赋”时，你可能很难做到最好。
但是，在所有老板都需要接受强制性培训之前，或者我们可以找到一些方法来强制人们在他们发言之前进行思考，这里有一些技巧可以帮助让沟通更顺畅。
提示＃1。 要求澄清
通常，在工作中，人们对要求澄清感到不安。 没有人想要感觉密集，或者他们需要两次解释所有内容！
但是这样想一想：花10秒钟来明确特定请求可能会为您节省10个小时的混乱和不必要的工作。 它总是值得的！
说：
例如：
例如：
希望通过提出这个问题，你的同事会意识到他或她的信息并不十分清楚。 或许甚至感激你的精确度！ 听到你自己的指示回应（特别是当你的大脑有雾并且你不太确定你甚至在说什么时 - 你的同事可能就是这种情况！）总是让人感到欣慰。
提示＃3。 提供建设性的反馈
如果混淆沟通是一个持久性问题，不要害怕直接谈论它。 假设您对如何更好地协同工作有一些想法，然后清楚，简单，详细地概述您的沟通偏好。
说：
然后：
将您的想法构建为一个“伟大的新计划！”，让您尝试，而不是批评您的同事。
一旦你完成了这个，如果你发现通信线路仍然扭曲并纠结成结，不要害怕不时重新访问对话。 您应该在明确沟通是常态的环境中工作，而不是规则的例外。 如果它总是以如何帮助你们两个更好地工作的方式构建？ 它很可能会受到好评。
作为最后一点，请记住，您可以通过示例，每天尽可能清晰地进行沟通。
也许你的同事会跟随你的领导，或者也许他们不会，但无论哪种方式，你都可以为自己提供最好的服务感到自豪。
