我们都去过那里：一位同事迟到了一周他的团队演示，而你正在争论是否再送他一个，“嘿，讨厌打扰你，但我们什么时候可以期待呢？ “电子邮件。 你不想变得粗鲁，但他让你更难做自己的工作。 虽然你可能不太关心他的外表，但你会讨厌你的经理认为你不明白最后期限。
纠缠不清的人是与他人合作的一个不那么有趣的部分，但正如任何有组织的，有动力的人会证明的那样，你经常被迫这样做以达到自己的目标。 但是，不要假设这是团队工作的一部分，你可以通过在任何项目开始时强调三件事来完全绕过它。
1.强调你为什么要分配
很多时候，如果人们没有看到自己的利益，他们就不愿意完成一个项目。 特别是如果它似乎坐下来做它将需要大量额外的时间或精力 - 或者，如果它看起来像咕噜咕噜的工作实习生可以做。 因此，每当您将工作分配给某人（或者，被指派与您认为可能会松懈的人一起工作）时，尽你所能来明确为什么您认为他或她对该角色是完美的。
这是她的专长吗？ 由于他添加的视觉效果，他的报告总是脱颖而出吗？ 这是否有助于她开展一项技能，从而促进未来的晋升？ 如果你可以把任务变成一个恭维，那么这个人就更有可能完成任务，并且很好地完成任务。
2.强调为什么截止日期紧迫
有没有注意到，即使你向同事暗示你真的， 真的 需要快速完成的事情，他仍然需要他的时间？ 那是因为你不仅需要解释它是紧急的，而且 为什么会 这样。
说你需要在本周末完成报告听起来非常严重，但很少会让人们想要更快地工作。 然而，由于周一的投资者会议 - 以及他们希望您的团队在周末进行审核的结果 - 周五需要在周五之前完成报告，因此需要在周五完成这些报告，这为硬性期限增加了更多背景。
3.强调你在一起
发送重复的“你这样做了吗？”日复一日的电子邮件很快就会恶化，更不用说，它可以让你听起来像最终的微管理员。 此外，它散发出你不相信你的同事完成工作的氛围。
相反，在项目开始时，与您的同事会面，为项目的较小部分设定一个现实的时间表，以及最终产品的截止日期。 共同选择一个日期和时间会让你的同事觉得他或她有发言权 - 并且更难以忽视。
如果在实施这三个想法后仍遇到问题，您还可以将您的轻推委托给共享日历，任务管理系统或发送自动提醒的待办事项列表。 有了所有这些策略，你就可以花更少的时间从你身上捅两个人的小隔间，并花更多的时间来完成你的工作。
