有时候，在盒子外面思考意味着 - 完全破坏你的典型工作日。
幸运的是，有一种人力资源认可的方式可以放弃你的9到5例程，与你通常不会合作的同事一起工作。 输入：黑客马拉松。
黑客马拉松平均需要24到48小时，将跨职能团队聚集在一起解决特定的业务问题。 换句话说，就是来自市场营销的Greg与产品团队的工程师Laura合作，以最大化他们的头脑风暴能力。 理想情况下，黑客马拉松会产生新的工具或策略，但该事件也可以为未来的项目或公司范围的计划奠定基础。
因为黑客马拉松中最艰难的部分可能会让这些创造性的果汁流动，我们已经整合了一些技术来刺激整个公司的创新。
在塑造你的创造性肌肉之前热身
你不会在没有快速延伸的情况下进行马拉松比赛（并且可能会产生很多同伴压力），同样需要大力创造。 为了做好开箱即用的思考，团队可以放松进行创造性的练习，这些练习可以让员工相互了解双重任务。
电话游戏很容易破冰，不需要长时间的投资。 您还可以从Foursquare的产品体验团队过去尝试过的创意活动列表中获得灵感。
为准备时间腾出空间
黑客马拉松是一种在公司中创造变革的有效手段 - 它们可以将工作时间延长数周或数月。
“组织黑客马拉松的主要目标是更快地实现目标，”BeMyApp的联合创始人约翰卡普说。公司可以在两天内开发和设计创新的想法，并可能在三个月内推出。“对于一家大公司来说任何新产品至少需要18个月才能诞生，这几乎是一个奇迹。“
然而，为了利用这种令人垂涎的启动速度，员工应该有空间做好准备。 公司可以通过提前发布黑客马拉松的目的来做到这一点。 目标可以广泛，您一直想要尝试什么？，或具体，创建一个改善与客户沟通的产品。 为了让团队成员感到兴奋，黑客马拉松主题可以在公司范围的会议或欢乐时光上呈现。 通过这种方式，员工可以获得一些指导 - 甚至可能是时候开始与他们的同事和组建团队交往。
这让我们进入下一点：在黑客马拉松之前发生的想法越多越好。 应建议团队通过将项目分解为可行的行动项目来迅速采取行动。 所有这些额外的提前期意味着人们可以在黑客日的“去”之前获得他们所需的专业知识并制定游戏计划。 随着物流的开展，每个人都可以专注于创造性的问题解决和协作。
奖励冒险
黑客马拉松通过剥离审批流程并推出可怕的电子邮件链，从而开始了新的思维方式。 但旧的习惯可能很难打破，所以黑客马拉松主持人应该考虑如何推动员工推动信封。
一种方法是提供成功的现实世界的例子。 2013年，拥有94年历史的玩具公司孩之宝在其位于罗德岛州Pawtucket的总部举办了黑客马拉松活动。 这项为期两天的活动由AngelHack推动，要求开发人员将技术融入实体游戏中。
超过150名开发人员参加了此次活动，结果产生了45种新产品 - 相当于数十亿美元的研发费用。“聘请开发人员非常昂贵，因此公司举办黑客马拉松通常会更便宜，”AngelHack媒体的Kelsey Ruiz说。关系经理。
推动创新议程的另一个想法是什么？ 举办颁奖典礼，奖励创意思维和跨团队协作。 突破产品奖或创新MVP奖杯怎么样？ 奖项培养了任何黑客马拉松所必需的竞争精神，并认可员工为此次活动所付出的辛勤劳动。
疯狂之后，你的同事会感到精力充沛，你的公司将会有新的，酷的项目。 所以一定要每年在书上拿一本。 它将为员工提供一些值得期待的东西，并保持创新的成果。
