这可能是你职业生涯中最艰难的转变：从做到领导的转变。
如果你已经成为一名摇滚明星，并且被公认为高潜力的新兴领导者，那么很快你将不得不停止做你擅长的一切，并放弃那些优势。让你到今天的目标，成为一个有效的领导者。
你看，那些技能 - 比如你的主题专业知识，你的“只做它”跟踪执行记录，以及你在没有密切监督的情况下执行任务和运行的能力 - 如果你继续尝试，实际上会让你成为一名经理以你一直以来的方式完成事情。
作为领导者，“做”不再是你的责任。帮助他人完成任务是你的工作 - 并且做得好。 领导和做是极端的对立面，并且很难“转换命中”并开始向另一个方向摆动 - 但如果你不仅仅是一个实干家，那就必须摆动。
即使你还没有担任管理职位，你也可以开始学习这项技能。 为了让您先行一步，您可以从以下三个方面了解并立即应用从执行到领导的过渡：
1.成为前专家和圆满领导者
领导是关于整理你的资源和走出你的舒适区。 百事可乐销售副总裁Lisa Walsh表示，“作为一名擅长了解您的主题或业务领域的专家，您可能已经取得了成功。 这是你升职的原因之一。 但随着你走得更高，你将因为理解业务以及各种业务如何融入整体而受到重视。“
那么，你忽略了那些公司范围内的电子邮件更新？ 是时候停止点击删除并开始挖掘它们以获取有助于您了解部门外部情况的信息。 此外，在团队外部开始联网，寻找像您一样的人，他们是主题专家，试图扩大他们在其他业务领域的曝光率。 当你开始交换知识时，你将成为彼此的首选人。
例如，如果你在金融领域工作，就会在研究，工程，制造和市场营销方面招募一些聪明的新朋友。 然后，您不仅会在每个领域都有专家联系，而且通过与他们合作，您将开始自己学习这些知识，并在公司内部变得更加全面。
2.拥有你的失败，而不是你的成功
到目前为止，你可能已经开始展示你的成就并将你的价值提升到指挥链上。 这就是你首先被公认为高潜力新兴领导者的方式。 那么，准备好改变。 在从做到领导的过渡中，你将不得不重新评估你如何处理成功和失败。
沃尔什说：“我们大多数人都是在高能力的团队中工作，但每个团队都需要领导者。 你必须愿意把自己放在那里，承担风险，并对成功和失败负责。 这就是成为伟大领袖的原因。“
中国哲学家老子曾经说过，“当最好的领导者的工作完成后，人们会说，'我们自己做了。'”要成为一个伟大的领导者，你需要养成让你的团队拥有赢得胜利，同时承担风险和失败的责任。
根据美国银行的一位首席财务官的说法，真正的领导者很谦虚，可以公开道歉并私下幸灾乐祸。 “你不会看到领导人吹嘘他们的成功，”她说。 “他们谈论他们的团队和团队的贡献。 如果他们对自己感觉真的很好，他们会在家里或与亲密的朋友吹嘘，但不要公开。“更重要的是，当事情出错时，领导者会道歉并对他或她的行为负责。
那么，即使他们不是领导角色，即将到来的领导者如何展示这种技能呢？ 下一次与您合作的团队取得了巨大成功，公开承认每个人的努力。 下次球队遇到挫折时，不要玩责备游戏。 相反，举手向管理层传达坏消息，以及团队如何向前发展的计划。
3.将待办事项列表转换为待办事项列表
学习领导技能的最佳方式不是等到晋升，而是先处理管理挑战，无论你是否处于监督地位。
您的挑战是：识别当前在您的待办事项列表中的任务或项目，例如工作中的任务，或者，如果现场没有任何合适的工作，则在工作之外的项目，例如慈善驱动器或专业协会活动。 然后，尝试通过领导 - 不做 - 工作来实现最终结果。
例如，如果您在人力资源部门工作，那么在向执行团队进行大型演示之前的那个晚上，您可能会成为躲在PowerPoint套牌中的最佳人选。 但这是否可以通过领导团队中的其他人来完成，而不是自己完成工作？ 这些是您在领导职位上发现的问题 - 您现在可以练习回答的问题。
要在工作中做得好，你需要了解你的同龄人，激励他们的事情，以及他们的职业抱负。 让您的经理知道您正在寻找实践人员管理和项目领导技能的方法。 （要明确：这 不是 盲目地将你的工作量推到别人身上！）
明确项目的目标或最终结果，与您的经理分享您的目标，并提供包括愿意参与的同事。 将您的请求与您的同事联系起来，让您知道会对他们有益的事情，例如“这不仅仅是另一个演示文稿; 我们有机会改变我们公司处理弹性工作的方式“或”这是展示您的平面设计技能的机会。“他们成功的关键是使其个性化和有意义。
不要告诉他们该做什么，而是通过提出诸如“我们将如何衡量成功？”之类的问题共同努力创造明确的目标，期望和责任。“我们需要采取哪些措施才能实现这一目标？”我们要对自己负责吗？“和”当我们实现这一目标时，我们将如何庆祝？“通过将焦点从自己转移到团队成员身上，你将学习有价值的领导艺术，同时仍然与一对一合作值得信赖的合作者。
所以你拥有它：为了实现从员工到领导者的跨越，从专家到通才，让团队在你拥有失败的同时拥有胜利，并将你的待办事项清单变成一个领先的清单。
简而言之，不要只是这样做 - 领导它！
