作为一名企业家，很容易陷入企业的杂草中，每天都要花费大量的电子邮件来扑灭火灾。 但仅仅因为这是一个简单的模式，并不是一个好的模式。 在您的工作开始感到乏味并且您的业务停滞不前之前，这个例程并不需要花费太多时间。
这就是为什么每隔几个月进行一次重新聚焦会议是好事。 从计算机上安排几个预定的，结构化的小时将为您和您的企业带来奇迹。 您不仅可以从日常工作中获得急需的突破，而且您还能够将自己沉浸在全局中，找到未来几个月的焦点，并再次进入一个美好而快乐的沟槽。
因此，找到一个富有成效的场外位置，安排与自己的会议，并且，一旦你在那里，挖掘这三个主题。
1.我希望企业做得更好
我们大多数人都有很多关于我们业务的事情，我们觉得这些事情并没有做得那么好。 也许您的网站需要更新，也许您缺少博客的编辑日历，或者您的新客户资料可能有点令人困惑。
在一张白纸上，列出所有“惹恼”您业务的事情。 什么不太适合鼻烟？ 然后查看该列表，选择三个真正重要的。 也许它们会影响销售或客户满意度，或者它们可能与您想要创建的整体品牌体验不一致。
后续步骤：确定执行这些操作所需的操作
对于您提到的每个项目，请确定在采取措施之前需要采取哪些措施以及您需要哪些信息。 尽快设置任何信息收集计划。 如果他们的价格很高，那就集体讨论如何让他们适应预算，比如每月分配一定金额或设定新的销售里程碑，这有助于减轻经济负担。
2.我想做的更好
有时我们是自己最坏的敌人。 我们知道，如果我们坐在没有特定任务列表的计算机上，我们将花费数小时做除电子邮件之外的任何事情 - 但我们仍然会这样做。 我们知道大多数多任务都会降低效率 - 但我们仍然会在不同大小和重要性的任务之间来回引起我们的注意。
给自己20分钟制作自己的“需求改进”列表。 想想你典型的工作行为。 你什么时候感到疲惫，迷失，疲惫或压力？ 为什么？ 最重要的是，会有什么不同？ 清理好的收件箱？ 一个凌乱的办公桌？ 减少夜间电子邮件？
后续步骤：选择10个工作规则
将您无疑的大名单减少到10个或更少。 把他们每个人变成一个生活的规则 - 但要对自己公平。 任何过于僵化的东西肯定都没有帮助。 每个人都应该从“我总是试着……”开始。
在一个列表中键入它们并将其发布到您工作的可见位置。 然后，每周采用一个新的 慢慢 将它们融入你的工作习惯中。
3.我目前正在思考的问题
企业家花了很多时间来解决重大问题：我赚的钱多少吗？ 我应该出售这项业务吗？ 我应该带一个伴侣吗？ 我应该进入一个新的市场领域吗？ 我应该筹集资金还是继续引导？
这些都是不容易回答的严肃问题。 因此，大多数企业家倾向于将它们置于次要地位，只有在绝对必要时才将它们考虑在内。 但问题是，留在后面的东西妨碍了目前的烹饪方式。 他们可以放慢或抑制重要的业务决策。 他们添加的不确定性会削弱您对良好业务战略的承诺。
后续步骤：使后燃器消除杂乱
花点时间考虑一下您企业面临的最大问题。 选择三个或更少，这对于未来6-18个月内完成的工作至关重要。
澄清他们。 你真的想找个伴侣吗？ 或者问题是“如何才能让我的创业经历不那么孤独？”或“我怎样才能获得行业专业知识，让我的业务朝着我想要的方向发展？”
给自己一个慷慨的月份来思考，考虑和研究这个问题而不回答它或做出坚定的决定。 决定只是信息的消费者。 集思广益，列出一些你可以做的事情来教育自己，然后将它们放在日历上。 每次到达底部时都会补充清单。 最重要的是，把你没有选择的其余问题拿出来放在一个标有“Not Now”的大清单上。这将温和地提醒你，你不能同时解决所有问题，为了向前发展，有些问题需要回答。
这些练习在您的业务中的任何一点都可以很好，但是当您陷入糟糕的日常工作时，它们会特别有用。 请记住，作为老板，您可以根据自己的工作设定男高音和音调。 所以请允许自己从平时玩起来，并带回一个全新的视角。
