你可以成为团队中最聪明，最有能力的人 - 最快的学习者，最有说服力的销售人员和最勤奋的工作者。 但无论你在工作中有多么出色，有一些职业陷阱很容易让任何专业人士遇到 - 经常，甚至没有意识到！
所以，如果你很聪明，工作效率很高，但你不能弄明白其他人如何获得加薪和晋升，而你却不是，请看看这三个专业的失礼，看看是否（以及如何）你需要打起你的职场比赛。
错误＃1：忘记你被雇用让你的老板成功
我的客户伊莎贝拉正在努力工作。 而且，正如在我的许多客户谈话中一样，最终归结为她老板的主题：伊莎贝拉挣扎着她的经理的工作风格，个性和对细节的永不满足的关注。 这些差异开始激怒她，她很快就开始厌倦了她的工作，以至于她每天都在担心。
在进一步讨论之前，我问她是否记得她为什么一开始就被雇用了。 “你被聘用是因为你的老板认为你有能力让他更成功，”我解释道。 “事实上，你的头号工作就是让你的老板取得巨大的成功。”
她想了一会儿。 而且她承认她完全忽略了这个概念。
在谈到沟通方式，个性和期望时，很容易陷入与经理的差异中，而且你很容易发现自己没有头脑而不是专注于完成工作。 但在一天结束时，这就是你在那里的原因：帮助你的老板完成工作。
修理它
在与强硬的老板合作时，尝试从关系中消除个人感受至关重要。 事实上，把自己想象成一个独立的承包商和你的老板作为一个客户 - 无论如何你必须与之相处并取得成功。 这将帮助您将您的关系去个性化，而不是专注于您的差异。
如果你在工作方式或期望方面存在很大差距，那么讨论它们并找到一些共同点是很重要的，这样你就可以弄清楚如何一起工作。 伊莎贝拉离开了她的舒适区，并问她的经理是否可以讨论他们的工作差异。 她解释说她想帮助他取得更大的成功，但不确定她是否总能达到标准。 正如在这些情况下经常发生的那样，她的经理对谈话开放，他能够解释他的期望，并且能够重新构思她对自己行为的看法。 通过正面面对问题，您可以将注意力从抱怨转移到创造共同成功。
错误＃2：信任人力资源
我曾经有一个客户，杰森，他很难适应他的新工作。 他的经理对他非常强硬，更不用说他们来自不同的世代，并且有不同的个性和工作方式。
他想去人力资源部抱怨他的老板是如何对待他的。 他并不是唯一一个认为这是一个好的攻击计划的人 - 许多员工认为，当你在工作场所遇到问题时，人力资源是最佳解决方案。
但事实是，人力资源部不是办公室的裁判员，除非有严重的欺凌行为或潜在的诉讼情况。 除其他原因外，人力资源部门的存在是为了保护公司免受因工作场所相关问题而被起诉。 是的，它也是为了确保您获得您所承诺的好处，但最终，HR是该组织的代理人。
因此，无法保证您与人力资源代表共享的任何内容都将得到保密处理; 他们决定分享信息是为了完成这一使命。 更糟糕的是，去人力资源部门卸载您的申诉清单很容易将您定位为一个问题员工，他似乎无法自己解决问题。
修理它
如果您遇到经理或同事的问题，请直接解决问题。 是的，处理冲突，进行艰难的对话以及与磨砺的人一起工作是很困难的，但不幸的是，这是工作和生活的一部分。 但是，您不必单独行动 - 如果您被某个人或某种情况所困扰，请找一位值得信赖的同事或导师帮助指导您完成工作。
（注意：有一些合理的理由可以咨询人力资源部门，例如，如果您在工作场所受到挑剔，骚扰或欺凌，对人力资源计划（例如休假，休假或福利）有疑问，或者想要了解组织的信息职业发展战略。只需运用合理的判断力，清楚地了解部门的忠诚度。）
错误＃3：误导思想领袖的批判性消极情绪
通常，当您是一个新组织时，您很高兴将您的想法带到桌面上以证明您的价值。 您可能倾向于分析正在推出的政策或计划变更，并将其用作分享您认为可以以不同方式或更好方式完成工作的完美机会。
做得好，这无疑可以展示您的创新视角，对组织的关注以及开箱即用的思维。 但很多时候，这是错误的做法 - 而且很快就可以把你当作一个没有做太多帮助推动球前进的人 - 除了抱怨之外。
消极思维是一个很大的职业限制因素（特别是当它大声播出时）。 正如 公司机密的 作者辛西娅夏皮罗 ：公司不想要知道的50个秘密 - 以及如何处理他们 ，并说：“负面的人总是处于裁员名单的首位。”总是如此。
修理它
当您的工作或公司发生重大变化时，在将批评提交到桌面之前，尝试理解事情发生的原因。 公司出于合理的原因做出决策，但并不总是清楚地传达出来。 因此，如果您不同意某些内容，请向您的经理澄清。 如果你仍有疑虑，请提出问题，但要确保你能够正确地构建它们（想想“我们是否考虑过可能减少对团队影响的其他选择？”而不是“这种方法永远不会奏效”）。
然后，以身作则。 当你身边的其他人抱怨，抱怨或反对时，帮助他们理解“为什么”并分享你正在做的事情以适应 - 然后鼓励他们这样做。
这三大错误并不难克服。 但我发现大多数人都没有意识到他们正在采取的失误。 知道如何避免这三个职业生涯，让你的工作和声誉保持在正确的轨道上。
