现在已经有一些激烈的猜测，因为沃伦巴菲特即将庆祝他的85岁生日，他将选择接替他担任伯克希尔哈撒韦公司的首席执行官。 巴菲特最近向伯克希尔哈撒韦公司的股东发布了他的第50封信，其中他和他的商业伙伴查理芒格谈到了他们在伯克希尔一家子公司的首席执行官中寻找的特征 - 他们确信这些特征在确定继任者的时候要记住。
那么，成为巴菲特眼中的商业领袖需要什么呢？ 即，这四个特征。
1.可信赖
这里不足为奇。 除非您的团队，您的客户和公众（如果您在那里）信任您和您的判断，否则您无法领导公司。 因此，建立信任对于领导公司甚至团队来说并不是一件小事。
要做到这一点，请考虑一致性，沟通和同情心。 你必须是那种始终尊重承诺，透明地讨论问题，并且重要的是散发善意的人。 不，你不需要有人信任他或她，但这绝对有帮助。
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2.技能
建立信任的另一种方式是真正，非常擅长你的工作。 高技能要求尊重，对于组织中的核心左脑人士来说，这是唯一可以获得他们支持的东西。
负责在伯克希尔哈撒韦分配资金的专家投资者巴菲特无疑会认为这是选择继任者时必不可少的技能。 除了技术技能之外，与战略思考，项目管理或建立关系相关的不太有形的能力也受到追捧，并且通常是平庸和鼓舞人心的领导之间的差异。
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3.能量
这不仅仅是关于你能做什么的; 它也与你如何做到这一点有关。 当你是公司或团队的领导者时，所有的目光都集中在你身上。 当你是领导者并且明白你必须在你的行动中充满活力和热情时，重要的是要自我意识。 一个老板，比如显然被迫提供更多的休假时间，另一个老板这样做，以确保他或她的员工更快乐，更好休息，这一点并不难看出。 是后者。
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4.热爱生意
这可能是此列表中最意想不到的特征。 巴菲特希望不仅仅是能够胜任这项工作并从其他人那里获得支持的人。 他想要一个真正热爱公司的人。 这不仅仅是对公司的产品或前景感到兴奋。 这不是满足工作要求或获得某些认证。 这是对公司的热情以及对公司成长和关心的渴望。
实际上，考虑到伯克希尔哈撒韦公司代表巴菲特一生的工作，考虑到一些想法，也许这并不是一个惊喜。 在伯克希尔哈撒韦公司或任何公司，进入领导岗位不仅仅是一个不错的职业生涯。 它正在接受监护。
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各地的领导力各不相同 - 虽然这四个特征来自伯克希尔哈撒韦公司的两位领导人 - 但他们也超越了行业和公司。 毕竟，巴菲特没有能够认识到良好的领导能力，并没有取得成功。
