所以你刚刚在一家新公司担任领导角色。 恭喜！ 进入，你知道在处理新职责时会有一个学习曲线。 但也有人要考虑的因素。
成为一个全新团队的老板也意味着影响一群你不太了解的员工（和你一起）朝着共同的目标努力。 神经紧张，是的。 但并非不可能！
即使是经验丰富的领导者在管理新团队时也会犯错误。 如果您希望为您和您的直接下属报告尽可能顺利地完成转换，则可以避免以下四种常见问题。
错误＃1：在理解之前起作用
如果您认为加入新团队时需要做的第一件事就是开始进行更改 - 放慢速度。 是的，你的角色的一部分是帮助事情更好地运行，你很可能被雇用来引入一些新观点并修复一些过时或功能失调的策略。 但忽略经验丰富的团队成员的投入 - 特别是那些曾经在公司工作过一段时间的人 - 不会赢得任何粉丝。
相反，您会向您的团队发出信号，表示您只对运行一人制演出感兴趣。 如果你得到一些背景信息，这将使你很容易做出错误的决定。
这并不是说你需要组建一个完整的委员会来对每件小事做出决定。 毕竟，你是老板，有时你有责任做最后的决定。 但要努力在婴儿步骤和长期实施变化（特别是大变化）。 在继续前进之前，请接受（并要求！）来自您团队的反馈，并在您做到时清楚主动地传达您的意图。
错误＃2：不断谈论“旧工作”
你是否发现自己经常说：“在我以前的工作中，我们……”？ 也许你试图通过提升你的旧胜利来证明自己。 或者你可以放心地回顾一下所有事情都不那么陌生的时候。 （成为街区的新生儿并不容易。）
事情就是这样：如果你经常谈论以前公司的工作方式，你现在的团队会很快调整你。 他们希望看到你能够（并且愿意！）适应新的环境，并且能够胜任领导和使用 他们 独特的技能。
是的，你在上一个角色中取得了很大的成就。 但是不要被过去抓住 - 现在是时候专注于用新团队提供的东西来创造新的胜利。
错误＃3：躲在办公室里
关上办公室门或躲在显示器后面，可以发出你对员工不感兴趣的外表。
你可能会想，“我已经告诉我的团队，他们可以随时带着问题来找我。”但正如俗话所说，行动胜于雄辩，而员工敲开新老板的大门可能会令人生畏。 有时你需要（或想要）关门，这没关系 - 但要确保这不会在你和你的团队之间造成障碍。
有意识地向您的员工表明他们欢迎您前来寻求指导或分享顾虑。 从字面上看，保持门打开有助于提供“办公时间”或每隔几个小时左右突然出现，以了解每个人的行为。
如果您在开放式办公室工作，请尽量避免整天戴耳机，并且当您可以时，请坐在您的团队附近。 您还可以使用直接下属安排每周触摸式会议，这样您就可以定期与他们进行面对面交流 - 这样他们就知道他们总是有机会与您讨论。
错误＃4：相信你不需要知道员工工作的细节
有些人认为领导者的角色就是告诉别人该做什么并设定期望。 但它还有更多。 如果你没有完全掌握他们的角色所涉及的内容以及他们如何处理工作，你就无法让员工，尤其是新的直接下属，负责。
虽然您不需要了解其职责的所有细节，但您只需要关心任务即将完成。 了解运营的“方式”以及员工如何解决这些问题背后的“原因”将使您和您的团队更好地运作。 您将能够更好地管理他们，了解他们的优势，劣势和首选的沟通方式，他们会让您感觉更舒服，并且有动力在您为成功投入的知识中做出出色的工作。
花点时间开始与每个员工单独交谈，了解他们的工作，当前面临的挑战，以及他们的任务如何适应团队或公司目标。 您甚至可以在下一对一中提出以下问题：
- 您面临的哪些挑战会降低您的工作效率？
- 团队中缺少什么有助于让每个人的生活更轻松？
- 您希望如何获得建设性的反馈？
- 你希望向我学习什么能够支持你的角色？
- 你最喜欢你的工作是什么？
或者您可以让他们填写此用户手册，以便获得有关其工作方式的所有信息。
当你开始一份新工作时，无论你是否是经理，都会发生错误，所以如果你第一次没有“正确”做事，不要对自己太过刻苦。 即使只是阅读这篇文章意味着你非常关心成为新团队的好老板 - 这是一个很棒的地方！
最重要的是，确保你享受这个新的开始 - 因为这是你职业生涯中的另一个阶段，它将帮助你成长并成为你想成为的领导者。
