为了在其他方面发挥最大作用，你不能只说“做它！”并期望退后一步看你的团队工作。 代表团可能是一个关键的领导工具，但最鼓舞人心的领导者所做的不仅仅是发表声明并给予指导。 这些是经理们提出的问题 - 他们发人深思，激励他人创造性思考，参与进取，负责任并采取行动。
但领导者如何保持自己的积极性和参与度？ 事实证明，他们也会问自己几个关键问题。
我邀请了四位高能量，有吸引力的领导者来分享他们经常问自己的挑战性问题 - 帮助他们成为更好领导者的问题。 这是他们所说的。
1.“我为正确的理由做正确的事吗？”
尼尔森公司人力资源部副总裁安吉·格尔斯说：“有时候让办公室政治或强烈的个性影响很容易，”尼尔森公司人力资源副总裁Angie Gels说，“我必须问自己，'我是否做对了正确的事情原因？'”
例如，在对组织结构做出决策时，围绕一个特定的个人建立一个团队可能很容易，而不是退后一步，批判性地思考，并做出更强硬但更合理的决策，这对公司的工作流程最有利。和结果。
通过回答她的问题，Gels说她可以确保她做出的决定符合公司 每个人 的最佳利益。 “这有助于我专注于大局，而不是一小块馅饼。 它可以实现长期思考，而不仅仅是短期修复。“
而且，它帮助Gels建立了强大的专业声誉。 “通过这种方式运营，我已经能够获得信誉，并且即使它与其他人不同，也会被称为提供诚实意见的人。”
“我和我的团队一起度过了足够的时间吗？”
“在我的销售生涯早期，我的领导能力已经建立起来，”国际Mondelēz的纳贝斯克品牌太平洋沿岸地区副总裁Kevin Arceneaux说。 “我一直觉得领导者应该和他的团队一起出席 - 不仅是在会议上，而且在他们的地盘上，看着他们做他们做的事情，观察和提问。”
与团队成员面对面的时间让Arceneaux亲眼目睹了他的员工正在做什么，对他们来说什么是重要的，激励他们的是什么，以及他们所面临的挑战 - 而不是远道而来。 这里有一个反馈循环。
“如果你有兴趣开发它们，没有什么可以替代与人共度时光，”Arceneaux说。 “你永远不能在你的团队上花太多时间。”
3.“当人们离开我时，是否有可能被激活？”
Verus Global的首席执行官兼总裁克雷格罗斯说：“我们都应该问自己的一个问题是'当人们离开我时，是否有可能被激活？'”
曾在宝洁，安泰，雀巢和福特等公司培训和指导高层领导的罗斯认为，作为领导者，“我们的挑战必须是激活他人，而不是限制或限制他们。”
你可能不幸为一个通过限制他或她的团队而管理的老板工作。 这种类型的老板有一个名字：微管理员。 他或她的词汇充满了以“你不能”，“我认为你不应该”，或“不要这样做”的短语。员工离开这些谈话感觉被低估和非生产性。
这是一种确保你不是那些经理之一的方法：通过询问她什么运作良好，她学到了什么，以及她想如何去解决每个人的创造力，信心和动力来解决每个对话的方法。 Excel中。
每一次互动 - 无论是与同龄人，上级还是下属 - 都可以成为挑战他人更多，并最终 实现 更多目标的机会。
“谁将取代我，他或她准备好了吗？”
“一位优秀的老板告诉我，在我的职业生涯中取得成功的最佳方式是挑选和培养我自己的替补，”Golin的实时战略执行总监Stephanie Matthews说。 “这意味着挑战我的团队成员超越他们的工作描述。”
当马修斯看到她可以轻松完成的任务时，她问自己：“谁将取代我，他或她准备好了吗？”这让她有机会停下来，思考并考虑她团队中是否有人应该接受任务，而不是自己做。
“我可以用更少的变化更快地做到这一点，但通过这样做，我的团队没有获得任何东西，”她说。 “当他们对一个项目的解释与我所做的不同时，我也会感到非常惊讶。”
但要注意：美容接班人是一个长期的承诺 - 如果你正在寻求即时的满足，这不是一个问题！ “在短期内，”她说，“提出这个问题可能会减慢速度，但长期结果是有力的。”事实上，授权和指导他人让马修斯在自己的职业生涯中成长并让她自由自在承担新的令人兴奋的项目。
通过问自己这四个问题，您可以做出明智的决策，了解是什么让您的团队发挥作用，培养员工的潜力，并培养其他领导者来接替您。
