你正坐在一个团队会议中，有人建议你认为完全荒谬的事情。 你知道你需要说出来并分享你对此事的看法。 所以你也是。
当你从肥皂盒上下来后，你的团队成员会愤怒地离开，并且张力很大，你可以用黄油刀切割它。 “Sheesh，”当你离开会议室时，你会想到自己，“这里的人肯定不知道如何采取建设性的批评。 我只是想帮忙！“
停在那儿。 我不想成为那个打破它的人，但这里的问题可能不是你同事的假设敏感度。 相反，问题可能是 你 。
这是正确的 - 当涉及到建设性的批评时，你需要密切关注你的交付。 避免这些常见的错误，以确保你作为一个乐于助人和贡献的团队成员 - 而不是一个粗鲁和傲慢的混蛋。
你没有提供任何具有建设性的东西
尽管你可能会相信，“建设性批评”中的有效词语是建设性的 - 而不是 批评。 因此，这意味着您需要将大部分重点放在提供解决方案上，而不仅仅是指出问题。
是的，您仍然可以将注意力集中在某人的思维方式上。 但是，您需要确保跟进一个有用的建议。 让我们看一个简单的例子：如果你的一位同事建议你在星期一早上举行团队会议，不要打算反驳，“这是一个坏主意！ 那时我们太忙了。“这种反应不是积极的，也不是富有成效的。
相反，尝试类似的事情，“我知道周一早上对每个人都有点疯狂。 午餐后的星期一怎么样？ 这会让每个人花更多的时间来浏览他们的收件箱并准备好参加会议。“使用这种反应，你仍然会让你的想法被人知道，并在某人的建议中挖出一个漏洞。 但是，你还带来了另一种想法。
你提供输入没有人问
我和朋友一起去购物，然后我走出更衣室，向她展示了我正在尝试的顶级。 突然，一位在试衣间排队等候的老太太说：“这对你来说真的不是一种讨人喜欢的颜色。”她是对的 - 颜色很糟糕。 但是，这个女人是谁？ 而且，谁 曾经问过 她对我试穿的上衣的看法？
当然，你可能不会在你的同事的时尚选择上自发地发声。 但是，基本原则保持不变。 在用两分钱说出来之前，先问问自己这是否真的需要你输入。 这是一个你可以说话的地方，你真的需要参与吗？ 或者，你只是一个不受欢迎的花生画廊，在你不属于的地方贴鼻子？
如果你发现自己陷入了第二类，你最好只是闭嘴。 否则，你不仅会被视为居高临下，而且还会过于多管闲事。
你开始都错了
我知道 - 我们都时不时地批评其中一个限定词。 但是，如果你像大多数人一样，你会听到那些开始的短语，并立即为自己的力量做好准备。
为什么？ 好吧，这些介绍基本上是一个高级警告，你要说的是粗鲁或过于个人化的事情。 所以，远离他们，远离他们。 如果你仍然觉得有必要用 某些东西 结束你的建设性批评，坚持一句更积极的短语，“我可以理解你来自哪里，但……”
你太激进了
这并不总是你所说的。 相反，你 怎么 说它往往带来更多的重量。 当谈到建设性地批评某人时，你需要特别注意你传递信息的方式。
用开放的肢体语言保持愉快和友好的语气，以避免看起来过于激进。 你还应该仔细考虑你的单词选择，以明确你正在提出建议 - 而不是要求。 像“应该”这样的强硬语言太过严厉了。 因此，坚持使用像“可能”或“可能”这样更柔和的词来强调你是在开放对话，而不是制定法律。
建设性的批评可以真正成为一种积极的东西。 但是，如果您提供建议的尝试继续像办公室中的铅气球一样，请不要立即认为您的同事是问题所在。 实际上，问题可能在于你提出批评。
远离这四个常见的错误，你肯定会以一种积极和富有成效的方式进行贡献，而不是粗鲁和讨厌。
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