想象一份工作，你的工作不受重视，你的努力不被注意，你可以立即更换。
不是一个你想要待很长时间的地方，是吗？
作为一名经理，这不是您想要鼓励的环境类型 - 如果您希望您的员工留在那里，那就不是了。 因此，您最重要的职责之一就是让您的员工感到真正的重视，让他们知道没有他们，您的公司，您的部门 - 坦率地说，您 - 会更糟糕。
但是你如何每天这样做，特别是如果你没有顶级执行官的决策权或资源？ 在我担任经理期间，我发现做这四件简单的事情可以有很长的路要走。
1.善于日常对话
员工和经理都经常根深蒂固地认为“每个人都可以替换。”但我发现，当员工意识到他们为公司增加了一些别人无法做到的东西时，感觉很重要。
为了有效地传达这一点，请考虑如何与员工进行日常对话。 例如，当您分配新任务时，请超越基本的“这是您下一个设计客户的联系信息”，并重申为什么您真正重视某人的工作：“您上周在设计该网站方面做得很好。我们有一个新客户看起来很挑剔，而且由于你的工作是如此细致，我认为你是唯一一个能胜任这项工作的人。“
或者，当你开始给人们更具挑战性的工作时，要明确承认你正在做什么以及为什么：“你在上周的团队会议期间确实已经确定了你的演讲，所以我认为你可以用我们的一些大账户来处理每月的客户演示“你越认识到你的员工对团队的具体贡献，他们就会感受到更多不可替代的东西。
显示别人需要他们的东西
虽然承认可以作为一个伟大的激励因素，但它总是来自直接经理，它也可以成为一个小常规。
当然，我并不是说你应该毫不犹豫地奖励你的员工做得好。 但是，请记住，来自其他人的反馈可以打包更多 - 并向您的团队展示他们不仅受到您的赞赏，还受到客户，同事甚至高管的赞赏。
因此，当客户向您发送电子邮件以分享她与员工的惊人体验时，或者当来自其他部门的人员让您知道“Joy帮我找到我需要的号码 - 她很棒！”然后，分享它。 无论您是私下（通过一对一对话或电子邮件）还是公开（在公司留言板上或在团队会议期间），您都会让您的员工知道他们对客户产生了影响，同事 - 他们会被提醒他们的工作有多重要。
3.挑战他们
每份工作都有不那么光鲜的责任。 但重要的是要平衡那些笨拙的工作和具有挑战性的任务。 当你只发出重复的任务（或任务技能水平以下的任务）时，你传达的是你并不真正需要他或她特定的个人才能。 （来吧， 任何人都可以更新客户信息电子表格！）
另一方面，当你为员工分配一项具有挑战性的任务并真正信任他或她时，你所说的是，“我知道你有能力做到这一点，我相信你能做到干得好。“
因此，我发现不断找到挑战员工的新方法非常重要 - 这是否意味着专门为他们的才能开发新项目，或者只是更加了解每个人最擅长的事情并相应地分配任务。 我还仔细挑选员工来培训新员工 - 给予人们这种责任，表明你不仅认为自己在日常工作中做得很好，而且还希望新员工养成同样的习惯，技能和态度。
4.将他们视为个人
为了提高团队士气，最好为整个团队做点什么，比如午餐或者带甜甜圈。 但是，如果你的目标是表达对个人的欣赏，那么在这些类型的团体庆祝活动中很容易迷失。 一下子，你的顶级销售人员和新手实习生刚刚得到了同样的回报：一片披萨。 猜猜你的顶级员工会有多重视？
为了真正让员工感到受到重视，可以将他们单独列出并根据他们的成就奖励他们 - 以及团队其他成员不一定得到的东西。 因此，举例来说，如果一名员工超过了夏天开展实习计划，那么就让他或她跳出工作日来参加附近大学的招聘活动。 或者，确定员工代表您参加会议。 我发现，即使是简单的小手势也会有很长的路要走：如果我有一名员工在一周内完成了一些特殊工作，我会把她拉到一边，让她在周五下午的一两个小时工作。
当然，你不想排斥你团队的其他成员 - 你当然不想玩最爱 - 因此，重要的是要注意并积极寻找奖励团队所有成员的机会。 但是，单独认可您的员工的具体成就将会明确而清晰地说出来：他们真正对您和公司产生影响。
