您是否从老板那里获得了关于您的工作如何进行的坦诚反馈？ 随着越来越多的公司将价值放在绩效评估和改善沟通上，答案可能是肯定的。 然而，人们 - 无论头衔 - 都倾向于害怕这种一对一的谈话。
我知道了。 没有人真的期待收到负面反馈（员工与雇主讨论的典型组成部分），但学习如何使用建设性批评是一项值得掌握的技能。 深入了解您的工作方式以及如何改进对于职业发展至关重要，因此它确实不应该让您感到焦虑。
虽然对你的表现的赞美往往更容易受到欢迎，但如果它们含糊不清或听起来很普通，那么你就不会有太多的工作。 如果你想要出类拔萃，成长并取得成功，那么你就要确保尽可能获得最好的评论。
下面列出的方案将帮助您从您的经理那里获得实际应用于您职业生涯的有用反馈。
1.模糊的反馈
对于一个没有做过任何不好的事情的员工来说，这也许是最简单的评论，但也不一定能做出任何突出的事情，但这并不是很有帮助。 如果你想从会议中获得有价值的东西，不要只是说谢谢; 轻轻按下你的经理。 通过要求接受更多项目，您将看到他是否将对话引导回您当前的位置，或者开辟了您可能贡献的潜在项目。 如果它是前者，那么可能意味着你需要更多时间来确定你所拥有的职责，然后再添加任何其他东西。
2.空反馈
她给了你反馈，但它是限制性的和通用的。 当您收到这些类型的普通评论时，您可以使用的内容并不多，这就是为什么您总是需要做好准备的原因。 如果您没有经常一对一的时间，请将会议视为讨论更大图片问题的难得机会。 明确表示你愿意承担更多的责任，并且欢迎你有机会让她的生活更轻松。 一旦她开始谈论她的需求和目标，你就可以用空白填补空白。
集思广益的新职责也可以帮助您将讨论转变为您自己的目标和愿望。 一旦谈话开始逐渐增加某一领域，你可以提出诸如“你明年在哪里看到我适合这一举措？”等问题，以获得有关你的成长轨迹的更具体的细节。
大多数经理使用稍微不同的标准来评估他们的团队，但无论你的老板在绩效评估中说什么，你都可以通过提出关注如何，为什么以及何时最终帮助的具体问题来帮助确定对话的去向。你擅长自己的角色。
