所以，你的新老板是新的 - 无论是在公司，在担任经理，还是两者兼而有之。 虽然这可能令人兴奋，但它也可能导致您以前从未处理过的令人沮丧的挑战。 是的，这个人（希望）有资格胜任这项工作。 但不，从第一天开始，他或她就不会成为完美的经理。
那么，如果不让这个人影响你的工作或整体福祉，你怎么能处理这种情况呢？ 在我担任这个职位几次之后，我采取了一些策略 - 他们不仅使事情变得更容易，而且还促进了我的职业生涯。
1.提供帮助
作为一名新经理可能有点压倒性，有点孤独。 所以，看看你的新老板正在努力解决的问题，并尝试找出你可以介入并提供帮助的机会。
也许他无法与每个人争论团队更新，或者在一堆重要的文书工作上落伍，或者甚至只是在与公司的内部技术斗争。 如果您有这方面的知识，请提供帮助。 如果你没有那个，但你确实有时间，那就提供做你知道怎么做的事。 当然，他本周可以完成这个电子表格，但是今天提议这样做，所以对他来说这是一个不那么重要的事情。
你将获得布朗尼积分， 并 有可能成为他的新右手。
2.采取主动行动
你的老板很可能忙于学习他或她的新职责，如果他们不符合部门的核心目标（无论他们有多么有前途，或者如何进入），她就不会专注于新项目，甚至是外围项目。 -dethth他们与前任经理讨论过）。
当我的一位新主管开始担任公司的新产品时，我注意到我们的博客和社交媒体工作开始滞后。 我没有坐在那里看着我们的追随者高原，而是与她建立了一个会面，向她展示了如何通过保持我们的编辑和社交平台，提供接受它，以及为我填补她的美好时光。在进展中。 她说是。
那次谈话最终为我和公司以及其他潜在雇主打开了许多大门。 另外，我的老板非常感谢 她 在这个过程中看起来也很好，这对于开启新关系并不是一个糟糕的方式。
3.与你的老板的微观管理一起玩（首先）
人们在工作的前几周（或几个月）微观管理是很常见的。 虽然很容易想要反对你的新老板提出的第一个虚假请求（“她想亲自编辑我发出的每个客户电子邮件！”），深吸一口气并记住这可能不是永久性的。 相反，它可能是你的经理获得土地的方式，不仅学习你做什么，而且学习如何在团队的更大努力中发挥作用。
但是，如果这种习惯继续发展（或变得更糟），你一定要考虑采取行动。 不觉得你可以提前与你的主管谈谈这件事吗？ 尝试先行。 例如，您是否知道您的经理在发送之前会要求查看您的客户电子邮件？ 在 他要求证明你处于游戏之上 之前， 将草稿发送给他。
在大多数情况下，管理人员（尤其是新员工）正在寻找可以依靠自己工作的人。 你越早向这个人展示她没有什么可担心的，她就会越早离开你。
4.不要击落你的老板所拥有的每一个新想法
仅仅因为你的经理是新人并不意味着他没有好主意。 事实上，他（理想情况下）被雇用是因为他这样做了。 然而，这并不意味着他会走进大门，立即知道哪些好主意适合 贵公司。 因此，而不是拒绝，只是说“我们总是以这种方式做事”，解释原因。 （这是一个经典的节目，不要告诉场景。）
我的一位新老板觉得我们的团队很分散，并建议启动一个电子邮件链，以便我们的日常进度相互更新。 虽然她的想法很有道理，但我们的团队知道这会很快变得烦人。 但是我没有和她一起回答“全部回复”，而是告诉她一对一，我很喜欢她的想法（我们太过分散！）我想提出一个建议：如果我们这样做而不是Slack做了什么？ 我解释说它实际上比电子邮件更好，因为Slack效率更高（更不用说，我们所有的收件箱都不会被无关的邮件堵塞）。 我没有拒绝她的想法，而是让她变得更强大。
拥有一个新的负责人并不一定是拖累 - 如果你愿意，它实际上可能是一个重要且令人兴奋的职业机会！
