我在以前的一份工作中与我的老板和其他一些营销部门的同事坐在一起。 我们会议的目的是讨论我们的整体战略 - 特别是社交媒体 - 并确定是否有任何可以简化和简化的内容。 我们是一个非常小的部门。 所以，如果有任何方法我们可以节省一些时间和精力，我们都是耳朵。
然后，我的老板提出了她的建议：“我知道我们可以使用的平台会自动将我们所有的Facebook帖子都放在Twitter上。 让我们使用它 - 然后我们只需要担心管理一个帐户！“
我坐在转椅上，在会议室桌子上畏缩。 我不认为自己是社交媒体专家，但我知道足以立即确定这是一个可怕的想法。 我们在两个帐户之间有非常不同的受众，他们无疑会期望不同的消息传递。 而且，老实说，每当我看到一家企业采用同样的策略时，我只是认为它们是懒惰的 - 这并不是我们的目标。
所以，我发现自己陷入了困境。 我的老板提出了一些我认为的事情 - 不，我 知道 - 这是一个非常糟糕的主意，我不顾一切地说出来并试图纠正这艘船。 但是，我不能把手放在空中，大声喊道：“黛布拉有什么愚蠢的想法？！”（显然，我老板的名字已被改变了 - 但是，我真的希望你正在阅读这， 黛布拉 。）
我愿意打赌你发现自己在类似的情况下至少发过一次或两次（这种情况经常发生在我身上 - 毕竟，这就是那个暗示我扮成公司假日驯鹿的老板接收）。 仅仅因为某人是你的上司并不一定意味着他或她总是充满了天才的建议 - 剧透警告：老板们也有不好的想法。
但是，如果你知道当你的经理对她认为绝对最好的想法喋喋不休时试图咬你的舌头是什么感觉，那么你也知道这可能是一个多么棘手的情况。 你会说话吗？ 或者，你是否应该热情地点头，努力为自己省去一些麻烦并留在老板的好方面？
嗯，这取决于很多事情 - 包括具体的想法和你与经理的工作关系。 但是，为了帮助你驾驭那些浑浊的水域，这里有四种不同的策略，当你的老板吐出一个值得一提的建议时，你可以实施。
1.提出问题
通常情况下 - 尤其是在更像头脑风暴会议的会议中 - 我们倾向于在我们甚至有机会思考其背后的后勤之前大肆宣传一个半生不熟的想法。 我们以创新和创造精神风靡一时，我们非常愿意完全从袖口中提出建议。 我们都做到了 - 真的，它没有任何问题。
好吧，如果这正是你的老板在做什么呢？ 请记住，在大多数情况下，你的主管正在抛出一个想法来衡量反应和收集反馈 - 这并不意味着她正在以“我的方式或高速公路”的态度发出严格的要求。
在这些情况下，询问有关该建议的问题并推动更多关于她的具体想法的澄清可能特别有用。 这将使车轮转动并迫使你的老板以更大的背景思考她的建议 - 而不仅仅是在当下的热度。
通常情况下，完全杀死这个想法就足够了，而你不需要对她的贡献做任何直接批评。 呜咽危机避免了。
2.指出缺点
你已经推动了一些额外的细节，你认为这个想法注定要完全失败，这是非常明显的。 你的老板？ 好吧，他也可能站在讲台上，烟花落下，美国国旗飘扬在他身后 - 他说话的方式，你认为他只是想出了切片面包的概念。
那么现在怎么办？ 当然，是时候以礼貌和专业的方式在他的建议中挖洞了。 请记住，无论他目前的建议多么离谱，你的老板仍然是一个理性的人（好吧，希望）愿意倾听逻辑论证。
在我与自己的老板的社交媒体困境的情况下，我可以说，“我真的很喜欢你试图找到一个集中平台来节省我们一些时间。 但是，如果我们在任何地方发布相同的一揽子信息，我认为我们会失去与观众的大量互动。“
看看这是多么令人愉快而又直截了当？ 关键是从积极的事情开始 - 我相信你可以在老板的推销中找到一些好处。 然后，选择一个（是的，只有 一个 - 你不想看起来像是在撕裂他）主要的垮台并解释自己。 你会发表你的意见，同时也可能鼓励你进行富有成效的讨论。
3.建议类似的替代方案
如果你足够了解一个想法是可怕的，那么你可能会有 更好的 建议。 那么，为什么不分享呢？ 如果您的想法甚至可以在某种程度上源于您的老板最初的建议，那么这种方
让我们坚持以同样的老板和社交媒体惨败为例。 为了使用这个策略，我会说“我不认为在任何地方使用相同的信息是要走的路，但我真的认为你的建议是使用集中的东西平台。 我们有必要检查其中的一个，看看它如何简化我们团队的工作。 我很高兴做一些研究，并开始使用最适合我们需求的研究。“
这给了你的老板信任，并强调她的一个想法实际上是可靠的，同时明确表示你认为她的建议的核心需要一点点调整。
另外，你是自愿参加腿部工作来实现自己的建议。 让我们面对现实 - 人们更愿意在你做大部分繁重工作的时候跳上你的潮流。
4.闭嘴
我认为以上三种策略都可以有效。 但是，只有你可以知道你的老板如何根据你过去的交流和互动对建设性的批评作出反应。 并且，有一些罕见的情况（不幸的是，那些老板）只会在第一眼看到反对时飞出手柄。
我讨厌这么说，但在这种情况下，你可能最好不要拉扯你的嘴唇 - 除非你的经理的精彩新建议足以对你的团队或整个公司造成重大损害。
最后，你的老板仍然是你的老板。 您可以自行决定是否有任何不同意见的潜在影响对您有所帮助。 如果不是？ 好吧，继续咬你的舌头。
当你的老板说出一个非常糟糕的想法时，尴尬是唯一可以用来描述这些实例的词。 你觉得说出自己的想法是不可抗拒的。 但是，在硬币的另一面，你不希望这导致紧张的关系或伤害感情。
尝试其中一个策略，你肯定会完全放弃与你的专业声誉的对话 - 甚至可能是一个更好的建议！
