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尽管努力工作,你失去工作的4个理由 - 缪斯

我把狗狗從死神手裏救了回來 (六月 2026)

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Anonim

问你以前办公室里的任何人,他或她会说你是一个勤奋的人。 没有问题。 你不仅每天都出现在工作中,而且你对你的工作充满热情(某些部分比其他部分更多),并且你下载了公司要求你的所有新工具和应用程序。 但是,当你被召入人力资源部并且被终止协议包打了一天时,似乎没有任何关系。

它烧了,不是吗? 所有这些努力,以及收益在哪里? 这是一个秘密:可以让你的屁股工作,但仍然被视为不值得在公司的眼中保持。 这里有一些你可能已经放手的理由,尽管这些都是辛劳和汗水。

你没有做正确的事情

任何人都可以做很长很长的时间。 我认识的人经常在周末抽出时间,他们从不吃午饭。 如果你没有专注于对你的雇主很重要的事情,这些都不是一件事。

说你需要倾向于组织议程顶层的问题,这听起来有点违反直觉。 说说明显的。 然而,不是每个人都管理它。 最有可能的是,你比其他人更喜欢你工作的某些部分。 如果你在不知不觉中甚至无意中开始忽视你并不疯狂的任务,那将是一个问题。

如果您不确定这是什么样子,这里有一个例子:乔被聘请进行市场调查并帮助制作营销材料。 Joe喜欢并将大部分时间花在写作和平面设计部分,但他对实际的市场研究项目所做的很少,这对于高层人士来说至关重要。 这项研究对于告知公司的外展工作是必要的,如果不进行管理,那么Joe的设计材料就毫无意义。 如果乔无法验证为什么要生产这些材料,那么,您可以猜测会发生什么。

虽然建立你的自然利益和优势很重要,但你必须平衡这一点,以满足你的雇主的要求,即使你没有发现它们刺激。

你陷入了困境

这是一个我们生活的紧张,复杂和不断变化的世界。因此,如果你没有努力跟上节奏,你就有可能变得无关紧要。 请注意 - 如果没有大量投资于您的行业,新技术,甚至组织内部变化的当前趋势。

但有时候,即使这样也是不够的。 如果您发现自己没有足够快地保留信息,或者在合理的时间内掌握最近实施的工具和系统,那么渴望学习更多信息可能还不够。 我的一个熟人最近解雇了一个愉快而勤奋的实习生因为他一直犯了同样的错误。 第三次,他的良好态度和努力不足以使他成为一名有价值的团队合作者。

保持最新状态具有挑战性但必要。 如果需要,可以上课,与职业教练一起工作,不要低估提问的重要性。

你没有和你的同事相处

您产生结果的能力对于您与组织的可行性显然至关重要,但它肯定不是唯一重要的事情。 我刚从大学毕业的一个组织的首席执行官曾说:“任何人都可以被替换,甚至是我。”她没有错。 除非你拥有非常独特的技能,否则还有其他人可以胜任你的工作。 他们可能没有你的魅力或情商,但他们可以做这项工作。 如果你遇到骄傲或粗暴而不是迷人和体贴,这就成了一个问题。

如果您是一个依赖于您建立融洽关系并与同事有效沟通的行业的一部分,那么您最好与您的同事相处融洽。

你不去办公室交朋友; 你去上班做你的工作,但这并不意味着你不能很好地对待每个人。 建立和维护专业关系是你9到5的一部分,为了获得成功,你必须弄清楚如何与他人亲切合作并尊重他们的想法。

你工作过了生产力

在 Inside Amy Schumer的 第三季中,名为“Cool With It”的剧集让Amy陷入了昏迷状态,以支持她的说唱歌手男友。 当然,这个家伙决定在Amy的努力使他变得很大的时候检查出这种关系,而Amy则处于寒冷,未被承认和贬值的状态。

虽然勤奋工作并产生可靠的结果,但理想情况下应该得到老板和公司的认可和奖励,但情况并非总是如此。 而且,不管你信不信,努力工作和强迫工作之间存在着微妙的界限 - 后者通常不会帮助你获得成功。 事实上,过度工作可能导致粗心的错误,草率的结果,或者只是普通的老倦怠。

离开办公室 - 在工作日(喝咖啡休息时间,在街区四处走走),或在周末,或去度假,都需要时间,这对您的健康非常重要。

听说过认知疲惫吗? 它会降低您的精神和体力,并且无论您将多少小时粘在计算机上,都可能最终导致生产力下降。 这可能是您不再需要服务的原因吗?

如果你认识到自己处于上述任何一种情况,那就太棒了 - 这很清晰! 谈到你放手的 原因 意味着你可以在下一个位置考虑你想要做的事情。 学习Keynote或Photoshop是一堂课。 与导师或教练谈论如何专注于繁琐的任务是你最早可以做到的事情。

解决无法维持健康的工作关系可能需要更大的投资,但这是值得做的。 作为您职业生涯中最重要的因素,您需要花费所有时间,金钱和精力来成为您最好的自己。

但同时请记住,有时候,被裁掉的与你正在做的事情,你与他人的比赛情况,你对当前趋势的舒适度,或你所创作的工作质量无关。 这可能只是公司底线的一个简单问题。 这是不公平和不幸的,但它发生了。 如果一家公司已经确定您的角色不值得投资,那么任何超出目标的金额都不会让您留在员工身上。

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