大多数老板担心他们的员工如何看待他们。 他们太好了吗？ 太严格？ 霸道？ 被动攻击？
值得庆幸的是，如果管理人员感觉某些东西已经关闭，那么这些事情似乎相对简单易于纠正：有一些规定的策略可以成为一个公平，专注，不太好但不太太卑鄙的老板。
但鼓舞人心的是一个不同的故事。 这是一种似乎无形的特质; 一些无法改进的东西。 你或者你是对不对的？
虽然一些管理者看起来本质上比其他管理者更具启发性，但我倾向于认为它并非完全与生俱来。 这只是一个问题，即找出领导者的特征，促使员工努力做到更好 - 并将其融入您自己的日常管理风格中。 以下是其中的一些内容：
1.比别人更努力工作的人
当我在创业公司工作并看着我的老板，这家年轻公司的创始人时，我想看到一个迫切渴望公司成功的人; 谁愿意在需要的时候做所需的工作来完成工作。 我们入住时会有几天她已经在办公室，并且在我们离开后会留下几个小时。
这让团队的其他成员想要努力工作。
这是否意味着你需要工作疯狂的时间只是为了向你的团队展示你比他们更努力地工作？ 不。但他们应该能够清楚地看到您对工作的贡献以及部门和公司的成功 - 因为他们会接受并遵循您的榜样。
2.对他们所做的事情热情的人
就像员工一样，老板可以经历一段时间的倦怠。 就在另一个星期，我正在通过电话与我的老板谈话，当他谈到他是多么不知所措时，他似乎无法通过一句话而没有大的叹息。
但是听说你有多少工作，你对老板有多沮丧，以及你怎么也不能再接受它，这并不会激励你的员工对自己的工作充满热情。 事实上，它可能会做相反的事情。
员工希望能够看到他们的经理，看到他们喜欢他们所做的事情 - 即使在沮丧和繁重的工作量下，他们对自己的工作充满热情，并且每天都喜欢他们的工作。 那种热情是有感染力的。 它提醒员工他们为什么在那里以及他们正在努力的方向。
3.设置高标准的人
最好的领导者知道他们的团队成员能够做什么 - 然后再推动他们。
起初，这对员工来说可能是令人沮丧的。 他们听到了一个具有挑战性的目标，他们首先想到的是，期望是不切实际的，经理只是在分配一些无法实现的东西。 但是，真正鼓舞人心的领导者将为员工提供一种“无法实现”的方式 - 通过提供必要的指导，指导和资源来达到终点。
最后，当员工看到他们真正能够做到的事情时，他们会受到启发，继续为那些难以实现的目标而努力 - 知道他们的经理会在整个过程中支持他们。
4.不忽视问题的人
我们都有一个老板能够容忍表现不佳的人太长时间，他们会对那些不做高质量工作（或者根本不做工作）的员工进行对待，就像那些超越自我的员工一样。
或者，老板允许低于标准的工作通过他或她的手。 “这不是客户想要的，但我们只需继续提交，”他或她说。
但鼓舞人心的领导者是关注问题并且不容忍平庸的人。 她向低绩效员工发表讲话，以便她的团队尽可能地坚强; 他看到 - 并指出 - 当任务不符合标记并解释如何使它们更好。 鼓舞人心的经理说：“我有很高的标准，我们将尽一切努力完成我们所支持的工作，并为此感到自豪。”
“更具启发性”似乎是一个无法实现的目标 - 而且你没有太大的影响力。 但是当你知道你的员工发现什么是鼓舞人心的并努力体现这些东西时，你可以大大提升你的灵感因素。
