几个月前，我的一名员工决定离开公司。 她的离开并不是一件令人惊讶的事情 - 我们最初聘请她作为实习生，我们都知道她的心和她的激情都存在于非营利领域。 我试图说服她，我们的企业员工参与咨询 - 以不同的方式拯救世界，但唉，她并没有购买它。
我们是一个相对较小的组织，生活变得忙碌。 在她的最后一天，我在客户会议上，并没有真正有机会说再见。 我也没有对她进行离职面谈。 （顺便说一句，我知道你在想什么 - 所以只做我说的而不是我做的，好吗？）
在过去的几个月里，我一直在想她。 我想念她在我们办公室的存在，但说实话，我认为她做出了正确的决定。 我非常相信你追随自己的生活中的热情和目标，而我的猜测是，她最终会更幸福地完成一项更符合她人生目标的工作。
我不会试图让她脱离她的决定，但如果我有机会重新做一遍，我会问她一些问题。 （作为记录，这些是我作为领导者和经理的问题，不一定是从法律或人力资源的角度来看。如果你想在这方面提出大量建议，Google就是你的朋友。）
这份工作是如何符合你的期望的？
我们在Brilliant Ink的研究告诉我们，创造准确的第一印象是员工敬业度的关键驱动因素，因此我想知道的第一件事就是如何将工作的日常现实叠加到我们的描述中当她开始和我们一起工作时 这并不一定会改变未来工作的性质，但它肯定会帮助我们知道如何更有效和准确地出售工作，从而产生更好的雇员（在我看来，这是所有人中最棘手的事情）。裂纹）。
您是否认为您所做的工作符合您的个人目标和兴趣？
我们在年初与员工一起制定目标设定流程，并且每季度重新审核这些流程。 但是，这些主要是专业发展目标，与我们的业务目标直接相关。 有了这个问题，我就会评估她的工作如何适应她生活的大局 - 千禧一代说这对他们来说越来越重要。 我们的研究表明，与参与度较低的员工相比，充分参与的员工更有可能在工作中获得个人和职业的激情和兴趣。
在这个特殊员工的案例中，我已经知道了答案 - 她对环境工作和事业充满热情，这与我们的领域无关。 而且我不一定会相应地改变工作的性质。 但同样，它提供了我们在招聘流程开始时应该提出的各种问题的线索，并可以指导管理人员和员工在整个职业生涯中与公司的对话。
您是否拥有有效完成工作所需的工具和资源？
这是一个很大的问题。 在公司的早期阶段，我很自然地开始了自己的成功之路，这意味着我们仍然非常精益求精。 在节约成本方面这是一件好事，但我们也必须记住，如果没有适当的系统来实现神奇的发展，我们就无法提供出色的工作。 了解我的员工对她所获得的支持的感受将有助于我们了解我们将来应该进行哪些类型的投资。
你会推荐这个朋友上班的好地方吗？
我能得到这个问题的真实答案吗？ 老实说，我不知道，但值得一试。 有问题的员工是我们团队中一个优秀，可靠的成员，我相信她对未来雇员的建议。 如果这份工作不适合她，那么我希望的下一个最好的事情就是她会成为我们公司的倡导者和潜在雇员的推荐人。 此外，通过我们所处的业务，了解我们如何改善自己的员工体验是值得的。
这是一个我不推荐的最终退出面试问题：在总结面试中，我曾经有一位前老板问我是否有什么可以改变我的想法。 我很享受这份工作，但收入却低得不足，所以当她问我这个问题时，我感到一丝微弱的光芒。 我告诉她一个名义上的加薪就可以了。 不幸的是，她立即回复说这是不可能的。 教训：不要提供你无法提供的东西。 没有什么比得到你的希望更糟 - 只是让他们浇上冰水。
我们有一个非常棒的团队，我希望我很长时间不和其他任何人说再见。 但是，如果我们这样做，我会花时间进行适当的再见 - 并且坚定的退出面试，希望不仅可以产生有价值的见解，而且会让每个人都对我们共同合作的经历感到满意。
