一家金融公司的副总裁曾告诉我，“制定一个计划 - 或者其他人会为你制定一个计划。”这个建议从来没有比掌管你的职业更真实。
如果您努力工作，履行职责并获得积极的绩效评估，那么您已经成功地遵循了大多数人所称的职业发展计划。 不幸的是，这与我称之为职业发展计划的情况相去甚远。 要做出重大的前进动作，你需要超越自己当前的工作 - 但是，正如我经常在我的领导指导练习中告诉客户，如果你在等待老板的建议，如何做到这一点，你不要屏住呼吸是明智的。
Pace Productivity，Inc。发现虽然管理人员绝大多数都将“人员管理”作为最重要的优先事项，但一位典型的中层管理人员每周花费3.3小时管理人员。 在那段时间内，只有两个小时用于指导，培训和指导。 与此同时，行政任务占据了高达24％的时间。 所以，当然 - 你的老板想要帮助你成长。 在他或她提交旅行费用之后，在采购订单上签字，并拒绝会议请求。
因此，为了给您提供更可靠的职业发展计划投入，我与我认识的两位最聪明的领导人交谈：Donnell Green，Blackrock的人才管理和发展全球负责人; 以及斯坦福大学医学院多元化和领导力副主任Caroline Simard博士。 他们分享了一些关键策略，所有员工应该知道 - 但并不总是被告知 - 向上移动。
1.获得好老板
那些在工作场所成功晋升并希望继续走上正轨的人 - 知道为正确的领导者工作是成为领导者的第一步。 例如，格林知道，掌控自己的职业生涯意味着建立一个由教练，导师和赞助商组成的支持网络。
“不要单打独斗，”她建议道，“并仔细考虑谁在你的管理链中。 为你尊重的人工作，并获得一个好老板。 我与老板建立了良好的关系，为他们创造了价值。 得到经理的支持可以成就或打破职业生涯。“
为什么一个好老板如此重要？ 根据Marcus Buckingham和Curt Coffman的说法，最优秀的领导者提供促进职业发展的培训，发展和辅导，他们帮助员工充分发挥自己的优势。 他们还为您提供模拟的模型，以便您学会领导。 如果您不了解直接管理链中的任何优秀人才开发人员，请四处询问他们是谁。 如果不可能直接为他们工作，请将他们作为导师。
2.狭窄的道路可能是岌岌可危的
想象一下，如果你试图通过紧紧抓住它来培育一个精致的幼苗，你几乎可以挤出它的生命。 不要那样做你最重要的职业目标！
我的意思是这样的：你可能对你想成为什么以及你认为你需要做什么有一个非常具体的想法。 如果您有幸获得经理的投入，他或她可能会规定您公司的预设职业轨道：一条狭窄，线性的道路，您爬得越高，机会就越少。
但根据Simard的说法，你需要对这个计划进行调整。 “如果你过于依赖一个非常狭隘的成功定义或你的职业生涯计划，你将忽视惊人的机会，”她警告说。 “密切关注目标，但不要妨碍最终结果。 有时候，这意味着要完成一项你并不特别感兴趣的任务。但如果它对实现你的愿景非常重要，那绝对值得做。“
即使在她自己的职业规划中，西玛也没有固定的路线：“我试图制定计划，但这是一个灵活的计划。”
正如汽车维修行业的一位总裁曾经告诉我的那样，“在下一个角色中选择对您来说最重要的一件事 - 无论是地点，某个职能，组织中的特定级别，您是否想要直接下属或者不管它是什么 - 然后对其余部分尽可能灵活。 你将更有可能真正获得下一个角色。“
时间就是一切
2011年，当埃森哲对3400名高管进行调查时，他们发现只有37％的人要求加薪，晋升或换工，但在那些问过的人中，有65％表示有帮助。 事实上，59％的要求晋升的人得到了一个。 那么获得促销的最简单方法是什么？ 从统计上讲，这是要求一个。
但是没有人 - 包括你的老板 - 会告诉你何时或如何提出这个要求。
根据格林的说法，从战略角度来看，你的要求非常重要。 “在错误的时间进行正确的谈话可能是有害的，”她警告说，“因为没有注意到你的老板情绪不好或者你正在谈话的人是错误的人。 注意时机并将这些直觉用于这些对话。“
所以，考虑一下你办公室的企业文化。 什么时候才能申请促销？ 例如，有些组织希望您在坐下来进行年度绩效评估时表明您对提升的兴趣。 但在其他情况下，你完全错过了这条船，因为已经进行了继任计划，并且已经确定了候选人来填补他们的上级角色。 在这种情况下，在您的审核开始前六个月，这将是一个理想的时间来询问HR您的表现是否值得您在继任管道中占有一席之地。
要确定哪种方法最好，请观察其他人如何获得晋升。 询问您的组织何时以及如何处理人才发展决策，如继任计划，绩效评估和识别高潜力人才，以便您可以选择最佳时间来提出请求。
4.不要一直做生意
您可能会认为您的老板希望您一直给出110％ - 但具有讽刺意味的是，这样做可能会导致您错过高绩效的关键策略并取得领先。 事实上，公司执行委员会发现，那些认为自己有良好工作与生活平衡的员工比那些没有工作生活平衡的员工工作难度高21％。
Simard领导斯坦福大学医学院的一项计划，旨在提高工作与生活的整合度，同意保持健康的平衡对于职业发展至关重要。 她建议说：“不要忽视工作生活。” “这两件作品需要与你所做的一切相辅相成。”
格林同意。 “注意严肃性和强度！”她说。 “如果你是一个喜欢身边的人，有幽默感，不认真对待自己的人，你就会有追随者 - 而且追随者会推动你的事业发展。”成为平衡和鼓励的榜样同事们也这样做，你会增加他们留在工作岗位的愿望，团队的表现，以及你自己的领导潜力。
你自己的老板可能不知道你需要什么来推进你的职业生涯，你也找不到公司员工手册中列出的最佳策略。 所以从这两位已经看到领导力的专业人士那里拿走它。 找一个好老板，设定灵活的职业目标，在你要求晋升之前考虑时间，并获得一些平衡。
