人们常常担心，如果他们不同意他们的老板，他们就会被解雇。 但作为一名经理，让我向你保证，除非你做一些极端的事情（比如使用NSFW语言或发布一篇关于我是什么白痴的博客），你很可能不会放弃说你看到事情的纯粹行为不同。
事实上，我从与我一起工作的经理那里听到的最常见的抱怨 - 并且感觉到自己 - 恰恰相反。 我们 需要 员工的反馈。 我们雇用了你，因为我们相信你和你的想法，所以保守秘密并不能帮助我们。
现在，公平地说，你想要以一种让你看起来很有帮助和深思熟虑的方式回击 - 而不是像所有人一样。
我知道你现在在想什么，这有可能吗？ 是的，特别是如果你知道管理者在你不同意时最常见的四种想法。
“我希望你做完作业 - 先做好准备
当你了解到听起来不对劲的事情时，请向我提出疑问。 问问自己，“我的老板可能做出这个决定的正当理由是什么？”在建立案件与我争辩之前。
在纠正我之前，请把自己放在我的鞋子里一会儿。 如果我觉得你已经考虑过为什么我会想到或感受到我的方式，那么我就更容易听取你的想法。
不同意我是很容易的部分，建议更好的解决方案是困难的部分。
这意味着在你接受建设性的批评之前，请提一下你老板的方法的优点。 例如：“我可以看到这将有助于我们使我们的流程更有效率，但我担心有足够的时间做好工作，那么如果我们调整了部分流程呢？”
“你为什么不早点告诉我这件事？”
坦率地说，我一直听到有关我工作的抱怨和观察 - 包括我的老板和客户。
我非常感谢您在做出不喜欢的决定时听到您的意见，直接适用于您的工作。 事实上，不要等待被问到。 如果我的决定每天影响您，请立即通知我。 即使你不同意我的决定，我仍然坚持自己的决定，但我想知道你的感受。
话虽如此，但如果他们是老板，那么记住每个人都有不同的事情是有帮助的。 因此，分享反馈，这将有助于您更好地工作（或更快乐），但要留意那些不会影响您自己的挑剔事物。
3.“请注意我们的环境”
可能是我们的一对一签到的特点是强有力的讨论和偶尔的分歧 - 这很好。 但是，这并不意味着您在表达不同意见时总能采用这种方法。
如果是在员工会议期间，请记住您的同事正在观看并为他们树立一个如何挑战我的榜样。 如果我们与客户在一起，我会对你公开反对我最敏感 - 不是因为我的自我不能接受，而是因为我不希望客户对我们的组织失去信心。 因此，如果您不确定客户在纠正我时会如何反应，请继续这样做，直到我们独处。
“如果我坚持我的决定，我期待你支持它”
如果我听到你的声音，但坚持原计划，那并不代表我没有听。 通常情况下，这意味着我正在考虑你角色外部的因素，而你可能并不知道。 （据你所知，我老板的老板告诉我这样做！）
我不是在寻找一支从不说话的“是”的团队。 但是，我正在寻找那些信任我的员工，如果我推迟反馈，这是有充分理由的 - 如果他们不支持这个计划，那么无论如何他们都会支持我。
我承认的最后一件事是，有时我只是想让我的员工按照我的要求去做。 如果我必须捍卫每一个决定，这让我觉得你对我的判断没有信心，那真是令人筋疲力尽（对我们俩来说都是！）。
如果你仍然不确定这是一场很好的选择，请问我。 说：“你对此持不同意见了吗？”然后让我选择将其打开讨论。 我会告诉你，现在是分享不同意见的好时机，还是这次，最好还是放手一搏。
