职业垮台之路铺好了意图。
如果你在办公室里度过新的想法，谈论你的意见，干预办公室紧急情况，以及总体而言，展示你的领导技能，你可能会有进一步实现公司目标的一切 - 并且，同时，你的事业。
但有时候，在那些崇高的意图和你的行为发挥作用的方式之间，你弊大于利。 通过一些错误的方式做一些关键的事情，你可能会在你的老板的坏方面。
像这些。
1.绕着他或她做出决定
在办公室遇到紧急情况时，有时你必须做出行政决定。 也许你的老板正在开会，你无法看到他或她，或者你只是想展示你的领导力 - 无论哪种方式，你决定采取行动并通知所有参与者。
在某些情况下，你的老板肯定会感谢你愿意停下来。但对于可能超出你的专业知识的更大问题，这并不总是最好的计划。
例如，我的一位同事最近指出，我们的客户通讯中有一个错误已经发布到我们的客户群。 他立即向整个营销部门发送了一封电子邮件，要求对所有客户进行更正，表明这是一个重大错误，可能会刺激客户投诉。 营销部门陷入疯狂，起草电子邮件，获得上级批准，并准备发送。
然后我的同事的老板停了下来。 我们向他展示了电子邮件 - 事实证明，他并不知道。 他的反应？ “哦，我们不需要发送任何东西。 这不是什么大不了的事。“
对我的同事来说，绝对的紧急事件对他的老板来说是一个微不足道的疏忽。 他的老板不高兴他创造了混乱，浪费了整个营销部门的下午。
如何避免它
有时候你可以安全而自信地做出一个行政决定（这里有一些指示），但是当这是一个重大问题，或者你对这种情况并不是100％肯定时，在行动之前先了解老板的想法。
2.让 一切都变得 紧急
让老板知情并假设每种情况都需要立即关注，这是一条很好的界限。 是的，你的老板当然想知道发生了什么，所以他或她可以在必要时进行干预。 但有时候，这会让你的老板不知所措，中断，主题行的电子邮件，“紧急！”和疲惫的办公室弹出 - 所有这些都是为了确保他或她知道发生了什么。
通常，你这样做只是因为你宁愿安全而不是抱歉。 你最好通知你的老板一个正在发生的不断升级的情况，而不是让它在以后的每个人面前爆炸。 但是当情况实际上不是紧急情况时，这给你的老板带来了不便。
因此，重要的是您可以辨别真正紧急的和标准业务运营的区别。
如何避免它
可能需要一些时间来确定什么是真正的紧急情况以及可以等待自己完成或完全处理的事情，但是为了老板的理智 - 以及你的理智 - 这一点很重要。
你有公司最大的客户，即将取消他或她的合同并起诉组织？ 是的，紧急情况。 一个典型的快乐客户对他或她的最新客户服务调查留下了平庸的回应？ 可能不是你需要立即赶到老板办公室解决的问题。
3.永远抓住重点
你的老板可能在任何时候都在处理大量的信息。 他必须跟上自己的工作以及他的每份直接报告的工作。
但这并不意味着当你必须告诉他某种情况时，你需要提供每一个细节。
作为一名经理，我经常会有员工撰写论文长度的电子邮件或者给我一些关于某种情况的冗长演讲，从发送的第一封电子邮件到谁说出她回应所有内容的时间和持续时间否则与故事有关 - 直到我们最终达到目前的挑战状态。 最后，唯一真正重要的事情可以用几句快速的句子进行总结。
从长远来看，情况的许多细节是不必要的 - 并指出你正确的方向，你的老板可能不需要听到他们。 只要给他或她基本的事实，你就会得到一个更快的解决方案。
如何避免它
首先总结一下情况。 这在电子邮件中尤为重要，因为最终的信息往往会丢失和被忽视，但在直接对话中也能很好地运作。 在几句短句中，总结一下情况以及你老板需要什么。 如果他或她需要更多信息，您可以进入您的推理。
4.没有超越你的角色
通常情况下，当你提出改进流程或产生更好工作的想法时，老板们认为这很好。 但在任何公司和角色中，当您提出这些想法时，很容易获得隧道视野，只考虑您的想法将如何影响您。
也许您希望实现一个新流程，通过允许您减少文档来消除一些工作量。 虽然这对你很有帮助，但你没有考虑的是，如何通过强迫他们追踪你没有记录的信息来增加同事在其他部门的工作量。
或者，也许您认为您会从新的软件程序中受益 - 但是不要考虑到这笔资金将从您团队的继续教育预算中扣除，并阻碍您的同行的专业发展。
如何避免它
想想大局。 随着您职业生涯的提升，您会发现越来越多的事情需要在您和您的部门之外进行思考。 考虑您的想法将如何影响其他团队，公司预算和工作量 - 并相应地调整您的计划。 这将使您能够向老板提出经过深思熟虑，前瞻性的计划。
最后，你可能会做更多烦人的事情。 但是，如果这是你的职业生涯，那么确保你的表现达到最高标准是值得的。
