如果你曾为一个无法理解的人工作过，那么你就会知道平均每天工作的沮丧程度。 优秀的老板会为您作为一名员工创造一个独特的挑战：当您的经理的思绪随风而变时，很难建立您的经验和投资组合。 那么，当你的主管不停止动摇并做出影响你的工作和作业的决定时，你如何处理？
实际上，你可以做很多事情来帮助并让事情发生变化。
如果您要克服障碍，有助于理解您正在处理的内容，以便您可以最佳地接近它。 可能，你的主管犹豫不决背后的两件事之一：他自己的优柔寡断的老板或害怕失败。 是的，你的部门主管（或首席执行官，或任何负责人）可能与你工作的人同样 - 如果不是更加犹豫不决，这可能使他很难做出自信的决定，更不用说任何决定了。 不安全因素和对失败的担忧，难怪你永远在等待具体的方向。
一旦掌握了经理正在处理的障碍，请尽力使她遵循以下提示。
1.提出问题
推动陷入困境的一种方法是提出战略问题，这些问题最终将帮助您的老板澄清下一步。 如果您询问您是否想要获取信息以帮助您完成工作，那么您的主管将很难让您停下来。 当然，您提出的问题因行业和具体项目而异，但下面的大量示例将为您提供如何入门的建议：
- 我们的主要目标是什么？
- 我们最优先考虑的是什么？ 为什么？
- 我们对谁负责？ 我们需要哪些证据来证明疗效？
- 我们的截止日期有多难？ 如果我们无法按时/按预算/在预期范围内交付，会发生什么？
通过讨论优先事项，客户期望以及潜在的后果，如果项目进展不顺利（即，没有做出决定），您将帮助您的老板解决潜在的障碍，同时注意 为什么 向前发展很重要。 如果她需要把它卖给她自己优柔寡断的领导者，你也会用一个合乎逻辑的论点来支持他或她。
2.提出提案
另一种帮助主管“看到”过去犹豫不决的方法是提出你想要追求的行动方案。 我并不是简单地说，“我认为我们应该这样做！”将具体和合理的东西放在一起并呈现给他。 它可能是一个详细的项目大纲，印刷材料的模型，引用相关研究的书面理由，或任何其他有助于您的主管可视化到期望结果的明确路径的任何其他内容。 通过这项准备工作，你的老板不必混淆不同的选择; 你会为他做出艰苦的努力。
这种方法不仅可以帮助减轻经理对做出错误选择的恐惧，而且还会强有力地争论在必要时使用更高的指挥链。 这种策略的后续好处是展示了一个积极主动，注重解决方案的团队成员。
3.迎面而来
有可能你的老板没有意识到她如此摇摆，或者当她这样做时为她的团队创造了多少痛苦。 这个人可能是负责人，但他或她也是人，受到与我们其他人相同的个人盲点。 因此，如果你尝试了更微妙的方法来解决犹豫不决的进展，那么可能值得进行面对面的会议，这样你就可以将挫折放在桌面上。
一如既往，避免指责和指责。 人类历史上没有人通常对敌意做出很好的反应。 专注于工作，犹豫不决造成的障碍，以及你需要从主管那里得到什么。 要明确的是，您渴望找到一条能够提高工作效率的前进方向。
请记住尽可能纳入具体证据。 例如，如果您使用像Toggle这样的应用程序来跟踪您在项目上花费的时间，那么您可以将这些数据带到您的会议中，并准确显示频繁更改方向的耗时或缺乏任何方向的实际情况。 按时间乘以你的小时费率，你就有更多实质性的证据表明犹豫不决的代价高昂。
4.保持观点和声誉
无论你做什么，有时优柔寡断的老板都会成为优柔寡断（令人抓狂！）的经理。 提醒自己，你无法控制一切或每个人。
如果一个项目由于无法决定如何解决障碍而失速，他就是那个必须面对它并想办法让事情向前发展的人。 为避免任何指责，请务必记录您的主动性和决定性的尝试。 如果有必要，冷静地解决你的问题，不包括煽动性言论或指责性细节。 对如何继续提出建议，您将继续将自己展示为以解决方案和行动为重点的专业人士。
请记住，无论你的老板多么优柔寡断 - 无论他或她如何回应你努力解决犹豫不决的问题 - 你都不会无能为力。 随时随地控制，并确保组织中的其他关键人员了解您的努力。 当您的经理忙于制定妨碍您的工作效率的决策时，请寻找其他需要关注的任务。 简单，快速地提及您在对话中的成就或通过电子邮件交换让其他人知道您的行动导向而不会令人讨厌或消极。
如果你的老板犹豫不决导致你的工作完全停滞不前，那么就寻找跨部门协作的机会。 漫步或拿起电话与公司周围的联系人聊天。 在那些谈话中，当你有机会在某些事情上提供支持时，请跳上它。 即使您的经理留在他或她自己的犹豫不决的旋转门中，您决心提高效率并为公司增加价值也将为您敞开大门。
