几年前，我离开公司工作成为创业公司的第一位员工的原因之一就是我知道这会加速我的职业生涯。
我知道我会被要求戴多个帽子（编辑，营销人员，招聘人员，公众演讲者，活动策划人和Chief Takeout Orderer，仅举几例）。 我知道我能够塑造我们雇佣的人以及我们的文化是如何定义的。 我知道我可以不断访问首席执行官，因为她通常坐在我旁边的沙发上，在我们的“总部”（阅读：公寓）。
如果你谷歌“为什么你应该在创业公司工作”，你会听到类似的好处：成为一家规模小，发展迅速的公司的一部分，可以让你接触到企业的多个部分，并不断获得领导权。
但这不是整个故事。 事实上，回顾过去，作为创业公司的一部分，我的职业生涯已经超出了我最大的期望，并且以我从未想象过的方式。 而且我也听过那些走过类似道路的朋友和联系人。
我最近与Startup Institute的一些创始人，校友和合作伙伴公司坐下来思考创业公司可以为您的职业生涯增加多少。 如果您曾考虑过加入早期业务，那么您可以期待获得这些业务。
1.令人印象深刻的职称
在企业界，促销计划通常遵循既定的路径; 在升读下一个角色之前，您通常需要一年或两年的经验。 在一个极端的案例中，我的一位朋友是她所在部门中表现最好的人，曾经被告知她无法晋升到一个新的水平，因为“这项工作不适合27岁的人。”Fair（或者是合法的）它发生了。
不过，在创业公司方面并非如此。 特别是在早期阶段，您所掌握的相关经验比您在雇用时所证明的要少得多。 通常，在早期阶段加入创业公司并成为其成长的一部分的人会获得他们从未在大公司梦寐以求的责任，晋升和职称。
一个很好的例子，请阅读奥斯汀盖特的采访，他开始在优步实习，然后迅速晋升为社区经理和司机运营经理。 她现在是公司的扩张主管。 （因为，你知道，世界。）
The Grommet首席执行官Jules Pieri分享了一个关于她公司员工的类似故事。 “有几个人开始做临时角色，如运输或季节性客户支持，”她说。 “他们全身心投入，表现得非常出色。 然后他们也在正确的时间出现在正确的地方 - 这种扩张行动在一家不断发展的公司中发生得最为流畅。 在过去的两年里，我们的收入增长了900％，因此团队的大部分职责都大幅增加。“
2.比你想象的更多恢复子弹可能
在创业公司，您几乎可以保证您将为业务做出巨大贡献。 “在早期创业时，时间很宝贵，每个团队成员都很关键，”InstaEDU的创始人Alison Johnston Rue解释说，2014年被Chegg收购。“这意味着你将开展项目，直接影响用户，可能立即。“
换句话说，你将会比以往任何时候都做更多的事情。 （而且工作更多，但这是另一个故事。）几乎在任何角色中，你都会发布功能，获得用户或以其他方式看到结果 - 无论你接下来做什么类型的工作，这些都是令人难以置信的事情。告诉未来的雇主你已经完成了。
特别是如果你正在改变职业生涯。 正如Startup Institute联合创始人Aaron O'Hearn所说，“Startup员工很少在一个职位描述的范围内工作 - 你必须愿意卷起袖子，在业务的许多不同方面弄脏你的手“如果你是一个想要过渡到营销的销售专业人士 - 你可以打赌找到获取用户，讨论品牌战略，甚至写副本的新方法都将成为你工作描述的一部分。 “我现在担任社区经理，我有机会帮助我们的公司进行营销，客户管理，产品开发和客户支持，”Erika Gordon说，他是一名前Startup Institute学生，现在在Mobee工作。
有没有更快的方式来获得简历上的体验？ 可能不是。
3.一种完全不同的思维方式（这是一件好事！）
在大多数工作中，您所做的很多工作都是遵循以前完成的工作。 大多数公司都有标准的“做事方式”，从制造到营销，再到制定会议议程。 虽然新的想法经常受到欢迎，但它们通常属于公司过去运作的框架。 （“好主意！让我们把它放在Q2产品路线图上。”）
在创业公司？ 你从头开始构建一切。
正如您可能想象的那样，设计，构建和创建需要完全不同于遵循或调整标准协议的技能。 这是一件好事。 事实上，未来研究所最近的研究详细介绍了推动员工发展的六个因素，更重要的是 - 每个专业人员未来取得成功所需的10项技能。 这是值得一看的，但“新颖和适应性思维”（能够超越之前所做的思考）和“跨学科思维”（超越你的职能角色思考的能力）是工人需要的两个关键特征。在未来取得成功。
考虑一个创业公司 - 您将不断创新并与其他部门互动 - 您的免费教育。 作为一个额外的好处，你将向企业家学习，他们本质上倾向于这样思考。 “开始自己创业的人有着不同于那些从未创造过自己创造的人的精神和职业构成，”Kerrin Sheldon在 Fast Company 写道。 “企业家的定义是看到一个问题，并思考一种创新和原创的解决方式……他们以不同的方式处理问题，不断寻找解决方案，并努力充分利用他们的时间和工作。”
4.迷你MBA
在一家大公司工作，关于业务运营，招聘，文化，融资，预算等的战略决策通常是在闭门会议室的高级管理层或董事会会议室中进行的。
在创业初期，它们通常是在桌子或沙发的另一端制作的。
换句话说，大多数早期员工都是有关业务运营，招聘，文化，融资，预算等所有对话的一部分。 “在创业公司工作，你不仅仅是机器中的一个齿轮，”Startup Institute营销副总裁Bryan Maleszyk解释道。 “你有从事公司建立公司的代理机构。 商业模式和组织，公司文化和价值观 - 你可以在所有这些方面有发言权。“
即使你没有发言权，你肯定会有一个前排座位。 随着他们的成长，我认识或与之合作的大多数中小型创业公司都会让他们的团队成员参与战略决策，或者至少举行定期的全体员工会议，员工可以在这些会议上提出问题并了解内部发生的事情。公司。
并且每天或每周都亲眼看到公司的内部运作？ 几乎没有更好的方法来理解业务的来龙去脉。
不，创业生活并不适合每个人。 （如果你正在考虑它是否适合你，这是一篇有用的文章。）但在很多方面，你无处可以承担如此不可思议的责任，拥有如此巨大的增长潜力，或者通过这种跨越式发展你的事业。
