人们喜欢在小型初创企业工作的一个原因是扁平的管理结构。 在花两天时间准备PowerPoint演示文稿后，您可以专注于简单地执行它们，而不是将您的想法提交给经理的经理。 当您是整个营销部门或唯一的移动开发人员时，根本不需要进行数十次会议 - 大多数时候，只要出现在工作中，您就会知道公司正在发生什么。
对于许多人来说，这种自治会带来更高的责任感，并且可以为你的职业生涯带来很大的广度。 但即使在这种类型的环境中，在你找到自己喜欢的工作一年后，你可能正在寻找新的挑战（甚至可能还有更多的钱！）。 那么，如果没有正式的组织阶梯，你如何继续推进职业生涯呢？ 尝试其中一种策略。
1.加入成长型公司
这是最明显的方法：如果您加入一家正在快速发展和变化（或有潜力）的公司，新角色和新职责可能会有更多机会。 因此，当您面试职位时，请提出让您了解公司发展轨迹的问题：资金情况如何？ 公司的销售和收入目标是什么？ 未来12个月的招聘计划是什么？ 领导层如何看待您的角色随着时间的推移而发展？
如果您是入门级别，这可能尤为重要，因为您可能是专门担任办公室经理或初级后端工程师，目标是成为人力资源主管或DevOps工程师。
2.提前了解你的目标
在任何工作中，你能做的最糟糕的事情就是对你的职业目标保持沉默，并希望他们能够解决问题。 你想最终管理团队吗？ 您是否希望在梦想角色开启时切换角色？ 让您公司的创始人现在知道，并询问您可以做些什么来让自己在那里。 然后，请定期检查您的进度。
此外，要明确哪种类型的进步对您很重要。 你可能想要更多的责任和新项目，或者你可能只想要一个你认为在一段时间后获得的更好的头衔。 在InstaEDU，我们的一位早期雇员让我知道她真的想要管理经验，所以我们让她负责管理我们的暑期实习生。 但如果她没有告诉我们她想要获得这种技能，我们可能没有明白这样做。
3.选择新项目
在初创公司，人们总是有更多的事情去完成它。 因此，如果公司规模是公司的两倍，请考虑公司聘用的人员类型，选择您想要了解的领域，并向创始人提出项目建议。 例如，如果您的公司已经谈到将来建立一个销售团队并且您希望在该领域获得曝光，那么可以测试销售的可行性作为客户获取策略。 只要你仍然担任核心角色，你的经理可能会很乐意获得额外的帮助 - 你将有机会建立一个新的技能组合。
4.做一个领导者
即使您没有管理团队，也有很多机会领导成长型公司。 当新员工开始时，主动帮助他们加快速度。 而不是等待经理的指示，制定一个计划，以便您认为您的时间最佳花费。 证明你可以让你周围的人更有成效并且战略性地进行规划将证明当你的公司确实需要一个管理结构时，你就是这个人。
雇用和留住高级员工是任何初创管理团队的目标。 有这么多公司在旧金山，纽约和其他有很多初创企业的地区争夺人才，你的经理很可能会尽其所能让你开心 - 让你尽可能地对公司有价值。未来。 但要做到这一点需要两个，所以确定你的目标，让他们知道，并努力让自己在那里。
