如何成为一名优秀的受指导者：来自顶级facebook高管的提示 - 缪斯

在我16年的科技职业生涯中，我得到了很多人的指导和指导。每一段关系都为我的生活带来了新的想法和经验，并教会了我在整个职业生涯中与我一起学习的课程。以下是我如何成为一名优秀的学员，以及在您的职业生涯中寻找导师和指导时应该记住的事项。

1.获得寻求合适匹配的帮助

虽然许多辅导关系有机地增长，但您可以通过询问您信任的人来帮助您找到导师来加快这一过程。他们可以根据您想要从导师那里得到的东西与合适的人匹配，并建立成功的关系。

例如，当我找到团队成员的导师时，我要做的第一件事就是学习他们希望从这段关系中得到什么。一旦我理解了这一点，我就可以建议符合他们兴趣和目标的导师。例如，我与之合作的一位产品经理（PM）正在寻找一位走过类似道路的高级女性领导者，而设计师正在寻找一个能够扩大他们在我们团队之外的知名度的人。在每一个案例中，我问过一位我信任的领导，如果他们考虑成为一名导师并帮助他们开始他们的关系。

通过“媒人”也可以帮助您获得您可能无法联系到的导师。就我个人而言，由于时间的限制以及我对这些关系的投入，我每年只能指导三到五个人。我曾经是一个辅导计划的一部分，该计划随机指派我指导。但我发现这些关系对我们两个人来说有些不满意，因为我提供的东西和他们需要的东西是错位的。我现在只有在知道我们两个人并且知道我可以为受指导者提供独特支持的人的要求下接受学员。

2.培养关系

通常当我们被指导时，我们会将其误认为是某人为我们提供的服务。我们征求意见，他们会给我们。但指导是一种关系，而不是交易。如果你把导师视为你只收到的东西，这种关系很快就会消失。

导师通常会注册以帮助您解决问题，或者如果他们通过一个程序，它会持续一段时间。他们投入自己的时间和精力来支持你。你的工作是确保他们的投资是值得的，并且你们都回馈他们并将其付给其他人（更多关于下面的内容）。

作为导师，通常很难知道我是否有积极的影响，特别是如果我没有得到任何反馈。让受指导者跟进，让我知道他们接受了我给他们的建议 - 结果如何 - 真的令人满意，让我更加投入他们的成功和关系。

3.将导师变成赞助商

许多指导我的人，就像我在Facebook的早期经理一样，在我们见面后很久就一直为我辩护，担任我职业生涯的赞助商。他们就是我今天在哪里的原因。反过来，我赞助了许多我在Facebook工作的10年里一直指导过的人 - 但不是所有人。在我们最初的关系完成后很长一段时间里，我会寻找有主动权的人。

每个导师都有不同的标准 - 有意识或无意 - 因为他们决定长期投资于被指导者。但总的来说，他们正在寻找一个不仅表现出承诺，而且还在积极努力实现这一承诺的人。这些受训者渴望承担伸展任务并自愿做出广泛的贡献，例如运行训练营训练或招募。每次见面都有机会向导师证明这些特质，并主动告诉他们你值得赞助。

支付它

不要忘记将你学到的知识传递给别人 - 毕竟，如果你的导师没有为你做同样的事情，你就不会在你身边。你可以从小事做起：例如，在Facebook，我们鼓励许多新的PM加入指导圈，以引导入职流程。对于更多终身的Facebook PM来说，这是一个很好的机会，可以获得实际的领导经验，指导新员工完成PM流程，并在Facebook上为他们的成功做好准备。许多PM和其他Facebook员工也通过名为Facebook资源组的社区找到导师，这些社区是拥有支持和鼓励多样性相似价值观的人群网络。

导师制是双方的重要关系。是的，导师必须付出很多 - 但是也要由受指导者考虑他们投入的内容以及他们想要摆脱的内容。通过成为一名优秀的学员，您不仅可以提升自己的职业生涯，还可以学到成为未来伟大导师所需的经验教训。