革新。 谈论它很容易 - 它可能是你部门的主要目标之一，或者内置在你公司的使命宣言中 - 但这并不容易。 在日常工作流程中养成习惯甚至更难。
作为一名创新顾问和企业家，我最近看到了一本名为 A Beautiful Constraint的 新书。 简而言之，它教你学习你的约束 - 预算，时间，资源等等 - 并让它们为你的创新而努力。
这听起来很简单，而且在很多方面都是如此。 通过阅读和充实的新一年的灵感，我提出了四种简单的方法来提升您的创新游戏。
1.将“不能”变成“可以”
问题让我们感到瘫痪。 当你遇到路障时，举起手来然后想要走开是很自然的。 但是下次当你发现自己头脑风暴并说“我们不能因为……”时，请尝试开始“我们可以……如果……”这句话。
这是一个例子：最近，我的生意从来没有喜欢它无论如何都冒险创建自己的内容。 我们需要一支才华横溢的作家队伍。 我们立刻挥手说“我们不能因为我们没有钱”的旗帜。 它并没有很好地为我们服务。 然后，我们转向思考各种选择：“我们可以……如果……我们确定有才华，有抱负的作家并为他们提供指导”，“我们可以……如果……我们将他们与我们推翻 Cosmopolitan 杂志的愿景保持一致，并邀请他们参与其中那段旅程！“
简单吧？ 我们现在团队中有五位才华横溢的作家，我们正在快速成长。 对于另一个案例，在早期，Leura Spielman没有资金为她的设计市场Laurel＆Wolf制作应用原型。 在经历了一些“可以”的思考后，她意识到她不需要立即构建应用程序; 她可以使用简单的调查模板获得所需的结果，反馈和信息。 由此，她获得了坚实的概念证明并且能够筹集资金。
2.访问您的资产
所有权正在成为一种过时的概念，取而代之的是共享经济。 像Zipcar，Netflix，Songza，Rent the Runway和Dropbox这样的公司已经将所有权粉碎成了遗忘。 这种“访问”思维方式也应适用于您的业务资产和资源。 不要考虑您拥有的资产，而应考虑您可以访问哪些资产。
突然，你的世界爆炸了！ 那里有人可以利用分发，受众或资源吗？ 例如，在2008年，ColaLife有想法为非洲部分地区提供救生药品。 它只是缺乏分布。 因此，该公司将可口可乐公司确定为其所希望的所有分销合作伙伴; 并追随他们。 凭借10, 000个追随者强大的社交媒体活动，ColaLife说服可口可乐让它劫持其分销链。
3.提出不可能的问题
奇怪的是，在创新的背景下，不可能的问题比硬问题更有用。 不可能的问题会将你的雄心壮志与问题本身相冲突。 这种涡轮增强创造力，使我们立即进入问题解决模式。
Dee Daa是一家位于纽约的快餐泰国餐饮连锁店，需要告诉全世界其正宗的菜肴，但却买不起传统媒体。 该公司避开了失败主义者的态度，反而问道：“我们怎样才能做出我们已经做过的事情，引发更多的谈话而不是可能？”团队专注于其包装：他们从Thai Pinto“午餐盒”中汲取灵感来创造标志性的，真实的，非凡的包装（特别是在通用外卖容器的海洋中）。 Pinto现在是Dee Daa最知名的品牌资产之一，该公司已将自己定位为类别思想领袖。
4.对自己施加约束
我们并不总是反对限制。 在我们工作生活的某些部分，我们实际上非常好。 具有讽刺意味的是，这本身就是一个挑战，往往导致我们缓慢而不那么有创造性地反对我们的问题。
解决方案？ 限制自己。 没错：故意限制你的时间，预算或资源。 我正在推出一个播客系列。 每周，我看着它从我的任务列表中滑落，并在下周的待办事项上登陆。 然后，我决定对自己施加约束：每天花15分钟朝着这个目标努力。 当然，我每天有15分钟的时间投资这个项目！ 在五天内，我取得了比前五周更多的进步。 进步取得了进展，现在该项目具有自己的发展势头。
所以你有它：四种简单的方法来提升你的创新游戏。 最重要的是，请记住，创新是一种习惯。 你练习的越多，这种思维和存在就越容易。 下次你遇到一个创新破坏的障碍时，让自己感受到挫折 - 甚至是一种辞职感。 但随后挑战自己克服它并实际接受其限制。 美丽的约束 可能听起来像矛盾，但其中存在挑战和有效性。
