众所周知，从事科技工作的女性人数少于男性。
虽然事情正在好转，但还有很多工作要做。 那么，管理者可以采取什么样的切实步骤，为女性创造一个更加热情的科技环境，以及他们如何识别和纠正性别偏见呢？
AT＆T物联网产品管理和渠道支持副总裁Emily Lyons Soelberg就如何做到这一点提出了一些想法。
提供支持
尽管她最初是一名文学专业，但在一家使用新技术推广金融服务的营销传播公司工作了一段时间之后，Emily才被科技界所吸引。 尽管她没有相关专业，但她仍然接受了这种兴趣，并在电子商务领域获得范德比尔特的MBA学位。
对于Emily来说，这很自然。
“我真正喜欢的是，”艾米丽说，“是技术与商业的交汇点。 一旦我进入商业世界，我就可以看到技术如何影响公司和企业，以及它们如何将产品推向市场，从而影响最终用户和消费者。“
今天，Emily和她的团队不仅了解客户想要的产品，还了解这些产品的特性和要求，以及如何以卖家和客户理解的方式将产品推向市场。
但是，它不仅仅是处于技术的最前沿。 根据Emily的说法，AT＆T还通过实施员工资源小组，有针对性的招聘，编码研讨会，辅导计划和领导力培训等计划来鼓励女性从事技术工作。
AT＆T利用这些计划确保他们雇佣，发展和支持女性技术，同时创建一批技能娴熟的女性人才担任领导角色。
“女性技术领导者为未来的领导者提供了很好的榜样，而我们最关键的一些技术职能则由强势女性领导，”艾米丽说。
承认性别偏见
帮助女性领导者在AT＆T（和其他地方）取得进步的 很大 一部分是承认公平竞争可能并不平等。 我们都熟悉这个概念，但是我们经常忽略它会在没有我们甚至不知道的情况下以微妙，无意识的方式发生。 公司，不仅是董事会或管理层，而是自上而下的每个人，都需要了解性别偏见。
因此，请评估您或您周围的人是否在做出选择而不知道性别与之相关。 例如，对于因育儿问题而迟到或早退的女性员工，您是否会比男性员工更宽容？ 如果是这样，那么请查看您的政策，以确保性别偏见不起作用。
处理偏见，无意识或无意识，是一个很好的开始。 但要真正解决这个问题，我们需要明白这不是一个女性的问题，这是每个人的问题。
确保每个人都听到了
管理者应该知道有各种各样的工作方式，员工有自己的沟通方式（和数量）。
“我认为这适用于每个人，但女性和女性经理当然应该注意这一点，”艾米丽承认。
作为房间里唯一的女人可能是令人生畏的。 即使我们在桌旁，我们的声音有时也会迷失。
“作为一个房间里唯一的女人可能会令人生畏，”她补充道。 “如果你也是房间里的年轻人之一，这会被放大。 除此之外，有时女性不愿意说出来，除非她们觉得某个话题过于合格。 即使我们在桌旁，我们的声音有时也会迷失。 女性需要走出自己的舒适区并大声说出来。 作为领导者，我们需要鼓励这一点。 问那些不说话的人。 不要让最响亮的声音成为唯一的 - 如果有人打断或过度谈话，暂停并让女人完成。“
它也可能是内向的人或第二语言是英语的员工。 “你如何获得最多样化的意见和兴趣，以获得劳动力的多方面？”艾米丽问道。
人们需要说出来并 真正 被人听到，管理者必须鼓励那些在众所周知的人中使用他们的声音。
让员工领导
一旦你的员工发现了他们的声音，就该让他们成为自己命运的主人。
有时管理者对处理工作与家庭平衡的员工很敏感，因此他们避免将这些员工（通常是女性）置于需要经常旅行的情况下。 虽然这是以最好的意图完成的，但它无意识地限制了女性的机会。
因此，Emily建议管理人员记住，决定如何平衡工作和家庭生活取决于员工。 这就是Emily在AT＆T领导的方式，她发现员工在获得自主权时会茁壮成长。
所以，检查你在门口的偏见，说出来，并控制你的职业生涯 - 这不仅是对女性的好建议，而是对每个人。
