每个教室都有一个。 第一手提出，每个问题的正确答案，以及一个完美绘制的太阳系科学项目，以超越所有人 - 令人满意的超级成功者。
虽然你可能对他或她的过度方式嗤之以鼻，但老实说：每当老师有一个特殊的任务，奖励或善待给予时，通常会去那个总是超越的孩子。
事实证明，办公室并没有太大的不同。 当你想要证明自己的价值时（例如，在你工作的第一周或者你正在进行晋升的时候），你会想成为那个人。 当然，你不想成为那个 讨厌的 人，为了炫耀而引起你的注意 - 你想通过对你的团队产生真正的影响来展示你的价值。
你是怎么做到的？ 为了帮助您入门，这里有四种方法可以超越工作 - 无需超越顶部。
1.将反馈付诸行动
你在工作中可以做的最令人印象深刻的事情之一就是努力不断改进。 （或者，你可以做的最糟糕的事情之一就是一遍又一遍地犯同样的错误。）要做到这一点，首先要听听你从经理和同事那里得到的反馈，然后实际使用它。
当你的老板随便提到你遗漏了报告的索引页面或者你的演示文稿中看起来有点胆怯时，请将这些信息放在后面。 下次进行类似的分配时，请将这些更正付诸实践。 随着您的不断改进，您的老板会对您的反馈意见深刻印象深刻，并意识到他或她不必担心校对您的工作或让您再次参加大型会议。
2.预期需求
“我实际上已经开始了这一点”是音乐给你经理的耳朵 - 这意味着你不是在等待他或她要求你做某事，而是你已经想到了并采取了行动。
虽然可能无法始终阅读您的经理的想法，但首先回想一下之前的项目。 当你提交月度报告时，你的老板总是会抛出一个“你能否同时绘制这些数字中的一些？”而不是等待出现这个问题 - 再次完成图表并将其转入报告。
沿着同样的路线，试着稍微考虑一下你的部门或公司。 你下周推出了一个新的软件更新吗？ 您可能需要让您所在部门的最新员工为即将到来的电话涌入做好准备。 而不是等待你的老板要求你与新员工讨论这些细节，而是自己去教他。
3.把你的想法带到桌子上
如果你有一个想法，即提高效率，帮助你和你的队友更好地完成你的工作，或者为公司带来财务上的提升，你的老板想要听到它。 但是为了帮助你和你的想法更加突出 - 并增加它实际被执行的机会 - 用计划呈现它。
我经常会有随便提及的员工，“我们应该真正改进这个过程。”但是过程从未真正得到解决的主要原因是没有人就如何*应该做的事提出具体的建议。
但是有一天，一对员工带着记录在案的流程向我走来，一步一步地输入。 他们解释说，他们在过去几周的业余时间里一直在这里工作，并认为这将是一个很好的解决方案。 你知道吗？ 它是。
如果你带着一个计划带来一个想法，你将向你的团队和老板展示你准备，创新，并致力于不断改进。 作为奖励，这些想法更有可能变成现实。
4.走开你的路
你可能听过一些非常疯狂的客户服务故事 - 就像牛排馆在长途飞行后到达机场时向疲惫的旅行者提供晚餐 - 仅仅是因为他在几小时之前发布了一条要求牛排的推文。 或者是一家杂货店，提供为下雪的二战老兵提供杂货 - 即使商店实际上没有送货服务。
我知道你在想什么： 我不允许这样的极端姿势 。 但无论您的公司资源或您与客户或同事互动的余地如何，您仍然可以不遗余力地让您的互动更加难忘：当下午4:50和客户来电时，接听电话 - 即使你想忽略它，打包，回家。
当客户发出一个稍微奇怪的请求时，看看你能做些什么才能实现，而不仅仅是回复，“抱歉，我做不到。 公司政策。“当你表现出这种承诺时 - 每个人都会注意到。
当你不断将这些东西融入你的日常生活中时，你会很快超越这个级别。 但是，除了被称为正在努力挽救他们的晋升方式的员工之外，您将被视为真正希望看到部门和团队成功的员工。
