虽然仅仅根据我们在企业阶梯上规模的梯级数来衡量职业发展和成功是很诱人的，但管理层并不是通向令人满意的职业生涯的唯一途径。 作为经理，责任不会吸引所有人。 更糟糕的是，管理工作可能会让你远离你最喜欢的工作方面。
但是，仅仅因为你没有兴趣主持团队并不意味着你注定要停滞不前 - 或者你 不得不 勉强将自己提升到一个新的水平。 换句话说，你并不总是需要向上移动才能继续前进。
我们要求那些从管理轨道上开辟出道路的专业人士为我们提供四种可以继续专业发展的方式 - 减去监管职责。
1.寻找提供角色推进的机会
并非所有增长都需要加快步伐。 通过更多种类的项目，更有声望的任务，更深入的工作或更多的责任，某些角色提供了在同一位置伸展自己的机会。 在寻找您的下一个非管理性工作机会时，请考虑直截了当地询问角色中的增长情况，而不是超出它的范围。
在担任媒体代理副总裁期间，Nathanael Yellis意识到管理一个团队带来了一些情感成本。 作为他的直接报告的资源随叫随到 - 以及对自己经理的日程安排感到满意 - 从他能够与家人共度的时间和精力中解放出来。 所以他开始寻找一个仍然提供角色成长的个人贡献者角色。
Nathanael Yellis不必对管理人员的情感承诺释放我在家里的情感带宽。
Yellis最终在他目前担任HubSpot的入站顾问的位置找到了它。 在那里，他不仅可以更直接地控制自己的时间，而且还可以在不加强管理角色的情况下发展自己的职业生涯。 “我可以获得更多地位的促销活动，或者对HubSpot成功更关键的客户，”他说。 “随着我继续发挥作用，我将有机会与更多行业的大公司合作。”
由于他面向客户，他能够为何时以及如何与客户进行交互建立明确的界限，例如决定他在下午5点到晚上8点之间无法进行电话会议。 “除此之外，”他说，“不必让管理人员的情感承诺释放出我在家里的情感带宽。”
2.在更大或更有声望的地方进行横向移动
如果你不想成为一个小池塘里的大鱼，可以考虑更大的池塘，无论是更大的公司，更大的销售区域，还是更有声望的品牌。 对于NBC圣地亚哥的数字记者Danielle Radin来说，水坑到湖泊的飞跃意味着更大的广播市场。
如果你不想成为一个小池塘里的大鱼，可以考虑更大的池塘。
虽然Radin拥有硕士学位，为她的管理轨道做准备，但她发现自己喜欢当记者，并且不想处理在新闻编辑室管理其他人所带来的办公室政治。 她没有跳上梯子，而是一直跳到更大的市场。 “在广播中，目标是进入更大的市场，按人口从1一直下调至209，”她解释说。 “我开始进入排名最低的市场之一，195，并且能够跳到圣地亚哥，排名第28位。”
当然，很少有领域提供衡量您增长的具体排名系统，但其他指标，无论是定量（想想：公司规模和潜在客户数量）和定性（思考：影响力或声誉）都可以作为您的指导我正在寻求横向移动。
3.作为顾问去Solo
一旦您成为您所在领域的专家，您就可以在咨询角色中部署您的技能和经验。 这就是SEO / SEM咨询公司Accelerated Growth Marketing的创始人Stacy Caprio所做的。
Caprio之前曾担任过一家金融公司的搜索营销经理，但不喜欢必须对其他人的工作负责，而不是她自己的工作。 她通过咨询作为一个侧面的喧嚣来测试水域，并最终成为她的全职生涯。 当您单独行动时，您可以使用与衡量咨询业务成功度相同的指标（如覆盖面和收入）来规划自己的职业发展。
史黛西卡普里奥我喜欢它让我有机会学到这么多东西，并亲自动手做我所做的事。
虽然咨询的自由本身就是一个巨大的好处，但卡普里奥表示，这也比她之前的职位更具经济利润。 她说：“我喜欢它让我有机会学到这么多东西并亲自动手，而不仅仅是一个不知道她的员工在做什么的主管。” “这也让我的成绩远远超过了我在管理方面的能力。”
4.深化或拓宽您的技能组合，成为专家
如果您没有投入时间和精力来培养管理技能，那么您可以专注于磨练 其他 技能，无论是完善您的销售推销，成为财务建模向导，还是掌握阳光下的每个项目管理工具。
除了具有衡量她成长的市场规模的实际指标之外，Radin还说她的非管理途径使她有机会每天提高她的写作，编辑，拍摄和展示能力。 “在你的工作中找到一个你真正茁壮成长的利基，并尽可能地提高它，以便你被认为是该技能组合中的佼佼者，”她建议道。
丹妮尔拉丁在你的工作中找到一个你真正茁壮成长的利基，并尽可能地提高它，以便你被认为是该技能组合中的佼佼者。
虽然更深层次的技能本身就令人满意，但您也可以建立一些关键绩效指标来更客观地评估增长。 数字营销专家Alex Tran选择退出管理层，专注于她职业生涯中更多的实际操作。 她没有根据她获得头衔头衔的程度来衡量她的表现，而是使用与她的行业相关的其他指标。
“在营销方面，我正在衡量我们的品牌知名度和声誉。 如果我们获得的线索比我们能够处理的多，那就太好了，“她说。 “这意味着我们需要扩大和雇用更多，这是每个成长型组织所希望的。 我是一个种植者，而不是一个领导者。“
走出管理层可能会让您有机会向外扩展您的技能。 当Caprio转向咨询时，她发现她能够将自己的专业知识扩展到她内部角色的范围之外。 她解释说，在她所担任的9到5个工作岗位中，“我的重点是70％运行付费谷歌和Facebook广告。” “一旦我全职咨询，我真的不仅仅是理论上的搜索引擎优化，这使我能够开发出一种新技能，为网站带来更多的无偿流量。”她补充道。 “我用它来进一步扩展到购买我自己的网站并发展它们，所以有一件事导致了另一件事。”
