叫我一个斗鸡的乐观主义者，但我是个人才华的坚定信徒。 无论是一个才华横溢的文字匠，一个了不起的销售人员，还是一个令人难以置信的团队合作者，我们都会在我们身上得到一点秘密酱。 诀窍在于哄骗我们，使我们能够发挥最大的作用。
这不是一项小任务，当我们考虑如何利用我们团队的辉煌时，它变得更加困难。 每个人的秘诀都是不同的，人们受到各种事物的激励。 （例如，经过漫长的一天，我可能会走过火来吃奶酪盘和一杯好酒，但我离题了。）
除了个人辅导，我们必须做管理者，有哪些方法可以鼓励参与并在团队中发挥出色的作用？ 这是我公司Brilliant Ink最近在我们的员工体验研究中回答的10, 000美元问题。 在数百名财富1000强员工对工作经验和参与度之间的关系进行了权衡之后，我们得到了比我们讨价还价更多的答案，因此本着共享的精神，这里有几种方式可以让您的员工今天开始参与。
1.向他们展示成功之路
迟早，我们大多数人会花一些时间思考我们的生活方式，尤其是我们的职业生涯。 您的员工也不例外。 但他们也知道他们需要经理的帮助才能到达那里，这也是你需要考虑他们的职业道路的原因。
这看起来似乎不费吹灰之力，但令人震惊的是，66％的员工在关键的前90天工作期间没有与经理讨论他们的职业道路，而40％的员工在年度绩效评估期间甚至没有谈论这一点。
不要犯这个错误。 询问您的员工他们认为自己走向何方，而不仅仅依靠他们的答案。 作为经理，您可以比他们更好地了解自己的职业发展机会。 想一想你的员工真正擅长的地方（还记得秘诀吗？），以及你组织内的角色，这些角色可能非常适合他们。 年度绩效考核是评估职业目标的好时机，但职业规划应该是全年的活动。
2.连接点
知道我们前进的方向是不够的。 我们也想知道为什么我们正在做我们正在做的事情，如果它真的很重要。 对于您当前的千禧一代员工以及您可能即将招聘的员工来说尤其如此。 根据国家非营利组织Net Impact，今天的学生说，拥有一个对世界产生社会影响的工作比拥有孩子，享有盛名的职业或富裕更重要。 （认真）。
因此，毫不奇怪，那些说他们的经理帮助他们了解他们的工作如何与公司的使命，愿景，价值观和业务战略相关联的员工报告的参与水平高于那些没有。 在这方面，讲故事可能特别强大。 有时候只是简单地认识到你的团队成员的努力并将其置于他们帮助创建的结果的更大范围内，足以提醒他们他们所做的工作很重要并激励他们坚持下去。
继续说话 - 他们在听
你有没有想过是否真的有必要与你的团队进行鼓励谈话和信息共享？ 我会诚实地说我做到了。 毕竟，我们的员工通常不会告诉我们这对他们的工作有多大帮助。
好吧，谢天谢地，数据。 我们的研究表明，68％的员工依赖他们的直接经理来获取他们的大部分公司信息，尤其是对于您的新员工而言。 我们也知道，领导沟通越直接和鼓舞人心，您的员工就越有可能参与其中。 所以继续说话！ 只要确保保持真实。
让他们参与进来
如果你没有给他们机会发光，你可能永远不会知道你团队中潜伏的真正光彩。 这是我最喜欢的一个想法：让你的雇主成为黑客一天。 不，这不需要学习如何编码或做任何违法的事情。 它是关于为您的员工提供创造性许可，以便自由地集体讨论您公司面临的任何挑战。
以下是它的工作原理：邀请各职能部门的员工将他们的集体才能引向任何可以提供投入的棘手业务挑战。 它可能与您的战略，产品或员工体验本身有关 - 例如改善企业文化或入职流程。 将您的员工（或让他们自己选择）与团队匹配，然后让他们走开，看看会发生什么。 在一天结束时，团队可以分享他们的想法，并且可以推进最可行和最受欢迎的“黑客”以进行进一步探索。
我们最近使用了相同的公式，用于跨职能黑客马拉松，涉及来自各种公司的近100名企业专业人士，他们有兴趣改善整体员工体验。 这些想法令人兴奋，房间里的能量也是彻头彻尾的电力。 这是一种很好的方式，可以帮助您的员工了解他们如何连接到更大的图景，并让他们与他们可能没有机会每天工作的人进行互动。
你的团队在表面下面有什么个人才华？ 花时间发现答案不仅有益于您的组织，还可以增强您所有员工的个人发展和绩效。
