有没有听说过直接报告延长分配？ 您最有可能将他们交给您的员工，他们不会感到受到足够的挑战，或者顺利完成每项任务，或者要求更多的工作。
基本的想法是，你将一个项目添加到他们的板块中，这个项目有点超出了他们的舒适区域 - 迫使他们获得新的技能，展现他们的创新肌肉，最终成为更强大的员工。
但是，当然，有时候没有资源为您的团队创建这些类型的任务。
如果是这种情况，您可以通过取消某些东西来保持高绩效员工的参与 - 或者通过施加正确的约束。
这可能听起来违反直觉，因为这些是你最有能力的员工 - 而且你可以依靠他们很好地完成工作。 你为什么要以任何方式限制它们？
当我与组织合作时，我们会进行一次探索性练习，帮助领导者将他们的约束重新定义为积极和激励。 对于表现最佳的人，请考虑施加属于以下类别的约束：
1次
对于几乎每个人来说，如果你施加一个紧迫的截止日期，那么要求不高的任务将成为一项重大挑战。
在许多情况下，时间限制已经内置。但如果不是，这里有一些问题，您可以要求您的员工使项目更加困难：
- 为了达到9个月而不是12个月的年度目标，你会采取哪些不同的做法？
- 如果你要离开三个月，你会做些什么来确保没有你的东西可以运行？
- 如果您知道自己现在的职位不超过三年，那么您会采取哪些不同的做法？
当您处理团队健康问题，怀孕，角色转换等时，这些答案还可以提供解决方案。
钱
与时间一样，当资金有限时，我们会认为是紧缩的。
对200家失败的创业公司进行的事后调查发现，创业公司失败的首要原因是他们没有现金; 对于没有资金的初创公司，这只是第10号的原因。
充足的资金不是灵丹妙药，空口袋不一定会让我们失望。
如果你有一个想法，一个简单的问题是，“测试这个想法的最简单，最便宜的方法是什么？”以下是一些可以用来挑战你的团队的其他具体问题：
- 如果您的项目必须作为独立实体获利，您的商业模式会是什么？
- 如果您只有当前营销预算的一半，您会采取哪些不同的做法？
- 如果你必须制造的产品组件减少25％，你会怎么做？
- 如果您不得不将预算削减一半并仍然提供相同的产品或服务，您会怎么做？
- 如果你必须组建一支只有目前预算80％的A队，你会怎么做？
在讨论了这些问题后，请问你的员工，“为什么你现在不这样做？”
“必要性是发明的母亲。”这种方便的格言掩盖了绝望和破坏常常并存的现实。 当没有梯子时，我们尝试一根绳子。 当我们走到绳子末端时，我们将一条皮带系在拉链上，然后像詹姆斯邦德一样向下滑动。
当我们没钱时，当我们用尽传统渠道可用的可能性时，我们会探索或发明一个新的渠道。
3.专业知识
世界需要专家，但也需要新手。 有时最好的想法来自于不了解惯例或“它是如何完成的”。
要了解缺乏专业知识如何成为有价值的约束，请询问您的员工：
- 那些对业务知之甚少的竞争对手会“愚蠢”地认为他们可以解决什么问题？
- 如果您担任首席执行官一天并根据您的专业领域管理公司，您会改变什么？
- 如果您团队中的每个人都是新手怎么办？ 没有专家，只有新手。 你将做点什么不同的？
4.买入
专业限制的挑战是获得支持。 当专家有想法时，人们更有可能对其进行绿化。
因此，您可以做的最重要的事情之一是需要专业知识限制的团队成员学习征求并获得他们的倡议批准。 即使你知道说“是”是有意义的，也要求你的工人以一种可以获得买入的方式来表达自己的观点。
为了帮助他们，您可能会问：
- 如果你必须从一个10岁的孩子那里得到你的想法的支持，你会说什么？
- 如果你不得不向一个说不同语言的人解释你的想法，你会如何修改你的方法？
- 假设你在营销。 您如何说服财务团队提出您的想法？ 对于产品团队，您将如何调整方法？
- 当你准备好向上移动时，你将如何证明你的行动不仅对你有利，而且对你留下的团队有益？
为了帮助您的员工成长 - 让您的最高绩效者满意和挑战 - 考虑使用这四个限制之一。 您将鼓励您的团队跳出框框思考并拥有自己的成就，并为更加成功打开大门。
这段摘录改编自 Build a A-Team：发挥自己的优势，并引领他们的学习曲线 由惠特尼约翰逊。 它已获得许可后在此重新发布。
