如果你正在阅读这篇文章，恭喜你！ 你必须拥有一支非常棒的团队。 管理它们一定很容易，对吧？
事实上，与流行的看法相反，管理高绩效者并不意味着你不必做任何事情。 虽然你可以让他们长时间独自飞行，但即使是最优秀的员工也需要经理的支持才能继续在工作中茁壮成长。 虽然高绩效者表现出比其他员工更强烈的倾向来指导他们自己的学习，但 哈佛商业评论的 一篇文章说，他们希望他们的经理也能帮助他们成长。
您提供的帮助必须与您支持较低绩效者的方式区分开来，因为他们的挑战，需求和期望也不同。
以下是一些应该阻止他们戒烟的快速提示：
1.向他们展示他们的价值（以他们喜欢的方式）
有些人喜欢私下获取反馈，有些人则公开反馈。 有些人喜欢通过电子邮件，有些喜欢面对面。 有些人对言辞的关注甚至更多关注感谢的行动：奖金，更大的项目或领导机会。
在一项关于高绩效员工在工作中的重要性的研究中，来自高层的薪酬，奖金和表彰都属于前10名。
如果您的员工做得很好，请确保他们知道他们的工作受到重视和赞赏。 如果您不知道他们希望如何获得积极反馈，请询问。
让他们倾向于擅长什么
我们经常坚持要求员工检查技能阶梯上的每一个梯级。 我们错误地认为，他们在职业生涯中取得进步的唯一方法就是始终擅长所有事情。
但事实是，正如您很少找到符合您招聘标准100％的候选人一样，很难找到真正擅长工作各个方面的员工。 然而，我们专注于他们的缺陷 - 复选框未经检查 - 而不是锐化他们最强大的资产。
因此，让您的最佳表现者有机会继续擅长自己的优势，以及成为他们领域专家所需的工具。 如果他们发现自己感到无聊，那么你可以和他们一起找到他们想要改进的其他技能。
3.鼓励他们成为教师
当你拥有出色的员工时，你可以做的最好的事情就是鼓励他们教别人。 教学可以帮助他们进一步磨练自己的技能，并验证他们的专业知识。
“教学”有很多种方式，无论是以员工辅导计划，向团队演示，还是创作出版物的形式。 鼓励他们分享他们的知识并调整他们的专业知识，并留下他们的格式来决定。
4.积极征求反馈意见
没有经理是完美的。 定期询问有关如何更好地支持其职业生涯的反馈，并准备好采取行动。 作为他们的经理，您可以解锁他们，提升他们，并以公司其他任何人都无法支持的方式为他们提供支持。
俗话说，员工不离开公司，他们离开经理。 因此，尽一切力量确保他们得到支持，并征求反馈，以确保您在努力中走上正轨。
一些问题包括：
- 我能做些什么来让我更轻松地与我合作？
- 我能做些什么来更好地支持你？
- 我应该为你开始，停止或继续做什么？
如果你的团队中有一个高绩效者，那么就要做好让他们保持参与的艰苦工作。 不要让他们成为五分之一的人，他们报告说可能在未来六个月内离开公司。 当然，你需要付出更多的努力才能结束 - 但想想要取代它们需要多少努力。
