优秀的管理者有各种各样的形状和规模，但他们都有一些关键特征：良好的决策技能，设定明确目标的诀窍，让人们负责，以及有效的沟通能力，仅举几例。 虽然你现在的团队可能知道你有这些品质，但当你正在寻找新工作时，他们并不容易向未来的雇主展示。
无论您是管理项目还是人员，仅仅在简历的核心能力部分列出这些技能是不够的 - 您需要展示，而不是告诉。 以下是一些切实可行的方法 - 并在您下次求职时推广您的管理实力。
1.展示你的技能范围
在申请管理职位时，雇主总是想知道您监督的人数，金额和项目的确切数量。 因此，当涉及到您的简历和LinkedIn个人资料要点时，请在描述您的角色和职责时具体并包含数字。 例如，不是提及你“负责管理东北销售团队”，而是“成功培训并管理了一个由11个负责12个州的内部销售专业人员组成的团队。”
其他有价值的信息包括您负责的预算规模以及您管理的项目数量。 当您可以提供数字时，它会将您的职责和相关成就纳入考虑范围。
但是，不要只谈论自己的成就
您的优秀管理技能可能没有比您的团队整体成就更好的证据。 因此，使用每个角色下的项目符号不仅可以描述您的成就，还可以描述您的员工的成就，并注意您所采取的行动，从而使他们取得了这样的成功。
您卓越的领导和管理带来了什么积极成果？ 你的团队的表现有所改善吗？ 您是否在预算范围内按时减少员工流动，增加收入或交付项目？ 尽可能突出并量化您最相关的成就。 例如，“2013年通过雇用和入职两位新的销售代表并重新培训整个团队使用基于价值的销售方法，实现了110％的销售目标。”这样的陈述清楚地表明了您的雇用，培训，并指导团队超越目标。
3.获取团队的推荐信
以更加立体化，个性化的方式展示您的优秀老板是一个很好的方式，就是要求您管理，指导并与过去的项目密切合作的人员提供建议（这里是如何），并展示在你的LinkedIn个人资料上。 如果可能，请让该人描述为您工作的内容，或提及您在与该人员合作时完成的任何重大成就。 这些信息将强化你在简历中讲述的故事，并展示那些难以打入要点的“软”技能。
4.表现出对经理成长的承诺
如果您利用任何专业发展机会来提高您的管理技能，或加入任何相关的专业协会，请务必将这些包含在您的简历和LinkedIn个人资料中。 此外，请务必参加与您的专业协会或领域相关的LinkedIn群组。 分享文章，提出问题，并参与您可以添加有价值的对话，特别是与管理和领导相关的对话。 这是展示您对持续学习和自我提升的承诺的绝佳方式。 （另外一个好处：招聘人员因研究这些团体以寻找他们的空缺职位的优秀候选人而臭名昭着。）
最后，如果您拥有与您的管理技能相关的高级学位或证书，请将简历旁边的首字母缩写放在简历的顶部。 例如，“Sarah Otto，PMP”或“John Randall，MBA。”这保证了读者不会错过这些重要信息，这些信息通常位于简历的底部。
最后，您可以做的最重要的事情就是展示您的管理技能，而不是简单地列出您的能力。 通过招聘经理的镜头重新审视您的简历和专业在线资料：您的求职材料是否显示您的管理技能如何使您的团队取得成功？ 如果你能有效地做到这一点，你就会走上正轨。
