你有多年的经验，你已经投入了大量的时间，汗水和眼泪，并且通过你的计算，轮到你进入领导岗位。
但是，在商业世界中做得好的工作并不像标准化考试 - 你过去的表现并不一定能预测管理层的成功未来。 如果你的最后一个官方领导角色是指导你的校内垒球队，那么可能是时候开始更认真地考虑你的升级计划。
我的建议？ 从有能力实际宣传您的人开始：您的经理。 为了向你的老板证明你是管理材料，这完全取决于你的态度和意愿，而不只是履行你的基本工作描述。
为了确保你能够把自己放在正确的位置，这里有一些技巧可以给你的经理留下深刻的印象，并证明你已经准备好爬上公司的阶梯了。
1.做一个问题解决者
领导者不仅要等待被告知要做什么 - 他们从战略角度思考需要做什么，然后他们这样做。 所以，下次你面临挑战时，不要只是告诉你的老板这个问题并等待解决方案。 相反，告诉他或她你将如何解决它。例如，假设您的网站流量下降。 可能很容易陷入向老板报告并只是等待方向的同样程序 - 但要证明自己适合成为领导者，将创造力发挥到极致并开始考虑新的解决方案。 也许你可以制定一个策略，通过在你的Facebook，Twitter或LinkedIn网站上举办比赛来吸引新的观众，以吸引更多的粉丝，并进一步吸引现有的粉丝来帮助你传播你的信息。 当您提出问题及其可能的解决方案时，您的经理将认识到您的主动性和对公司成功的奉献精神。
同时查看内部问题：如果您认为有更好的方法可以更有效地完成工作，请测试这些解决方案并展示它们。 您不仅可以让您的生活更轻松 - 您还可以向老板证明您已准备好改善整个部门的运营。
2.承担小型管理机会
表明您已做好领导角色准备的最佳方法之一是找到管理人员或项目的小方法。 当然，您将建立自己的管理技能 - 但更重要的是，您将开始被视为团队领导者。要想抓住其中的一些机会，首先要让它知道你已经准备好承担更多的责任。 因此，尝试询问您的老板是否有任何管理任务可以取消他们的工作，例如培训新员工，参加暑期实习，领导会议或监督小型项目团队。 你的经理在暑假结束前去度假吗？ 在他或她离开之前检查，以了解在此期间您可以如何介入。
您也可以通过更随意的方式证明自己的领导技能：提供帮助计划公司野餐或在社区活动中与同事一起做志愿者。 当您承担更多责任（并通过成功的结果）时，您将证明您已经致力于您的团队并将完成所需的工作。
3.了解整个公司 - 而不仅仅是你的角色
要成为一名有效的经理，您需要360度全方位的公司视图。 有了正确的信息，您就能更好地做出明智的决策并制定正确的策略来推动您的部门前进。 因此，花一些时间尽可能多地了解您的业务。首先，确定基础知识：就好像你是一个局外人研究公司接受采访一样（如果你还没有100％熟悉它们），请阅读业务的当前愿景和目标。 然后，继续阅读最新的年度报告和新闻稿，深入研究公司的运营，战略和挑战。 并且不要忘记研究您的竞争对手，以确切了解您在行业中的排名。
然后，考虑您对公司内部运作的个人知识。 如果有一个你不太了解的领域 - 比如财务，人力资源或供应链管理 - 向那个部门的人介绍自己，并询问你是否可以在一个下午影响他们，以了解他们在每天。 通过证明您对自己的责任感兴趣，您会给老板留下深刻的印象 - 但您也会了解其他部门如何共同努力，为公司的整体成功做出贡献。
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提示：最优秀的领导者知道他们不知道所有的答案。
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4.专业
最后，当您考虑如何进入下一个级别时，请记住确保您在现在所做的事情上堪称典范。 您是否想要一位经理错过最后期限，忘记回复电子邮件，以及关于其他员工的流言蜚语？ 当然不是 - 即使你还不是主管，你也不应该展示这些行为。
相反，通过及时和礼貌地向其他同事展示良好的职业道德。 避免办公室八卦，旨在获得每个人都可以信任的人的声誉，并以积极的态度接近您的日常任务。
我知道 - 看起来很简单。 但有时候，一切都与基础有关。 在一天结束时，如果你是老板和同事总能依靠的首选人，那么你将走上正确的轨道。
一旦您完善了领导者的责任，主动性，解决问题，愿景和后续行动的无形品质，您就会证明您可以在管理岗位上为您的公司增值。 这可能需要一段时间，但是没关系：当促销机会出现时，它会让你完美无缺。
