你知道工作应该是具有挑战性的 - 但是它不应该是具有挑战性的。
即使是最简单的任务也会让你的任务时间比办公室中的任何人长两倍，而你开始认为 自己就是 问题所在。
以下四种方法可能会让事情变得比他们需要的更难。
你紧紧抓住过时的流程
变化很难 - 我明白了。 有时似乎更容易坚持标准的做事方式，而不是适应公司的新流程。
但是，事情就是这样：可能会引入这种变化，因为它更好，更有效。 因此，疲惫不堪且过时的工作流程只会让你失望 - 更不用说让同事感到沮丧了。
修复
弄清楚您需要做些什么才能熟悉这种新方法。 您是否需要已经掌握该软件的团队成员的教程？ 你需要为自己写详细的说明，以便记住下次做什么吗？
快节奏可能需要一点点工作，但我愿意打赌，不久之后你会很高兴你这样做。
你正在寻求 每个人的 批准印章
就个人而言，我确信我正在走上正轨。 它不仅让我觉得我正在把东西撞出公园，而且还让我无法将太多的肘部油脂塞进朝向错误方向的东西。
但是，如果你的老板已经给你批准了，这应该足以让你前进了。 您不需要每个部门经理，整个团队，甚至UPS交付人员的同样肯定。 寻求这只会给你的工作增添不必要的膨胀。
修复
也许你想要得到十几个不同人的批准的许多愿望是，你不确定谁对你正在进行的任何项目有最终决定权。
在开始新任务或任务时，确切地确定谁是关键决策者。 这将为您提供前进所需的信心 - 绝不会让所有参与者都听到。
你忘了以前的反馈
你开始觉得你必须完成两次任务。 这是你原来的尝试，然后你的第二个尝试是用一支红笔将你的工作分开。
修改和建设性批评是不可避免的。 但是，您可能会因为不记得或实施之前提供的反馈而增加额外的麻烦。 对于你（以及其他所有人！）而言，没有什么比需要一次又一次地改变同样的东西更令人沮丧的了。
修复
您需要更好地跟踪这些建议的更改，以便您可以记住它们向前发展。
为您自己创建一个简单的反馈日志 - 它可以像在您的计算机上轻松访问文档一样简单。 将其视为您的备忘单，您可以在其中引用之前建议的更改，并确保将它们合并到您将来的作业中。
4.您正在计划每个可能的场景
成为一名策划者并没有错 - 实际上，有很多时候它会很好地为你服务。 然而，它也很容易成为分析瘫痪的牺牲品。
过度分析每一个潜在的陷阱或障碍意味着你将继续推迟开始一个项目 - 更不用说严重压力自己了。
修复
刚开始吧 这在概念上听起来很简单，但对于我们这些喜欢计划每个最后场景的人来说实际上相当困难。 但是，如果你一直在仔细地将该演示文稿的最后一张幻灯片绘制到你公司的董事会，那就给自己一点点开始吧，然后创建一些幻灯片并将一些信息转储到它们中。
请放心，您仍然可以进行调整和更改。 但是，至少你最终会用笔在纸上，可以这么说。
如果你绝对不能压制你的强迫性计划愿望（有罪有罪），请为自己设定一个指定的计划期。 一旦你达到了结束日期，你只需要让球滚动。
工作并不总是那么容易 - 这就是为什么它被称为工作。 但是，它也不需要非常复杂。 然而，当谈到保持简单和简化时，我们可能成为我们自己最糟糕的敌人。
当你使事情变得比他们需要的更难时，请注意这四种常见情况。 当你认出一个？ 进行必要的调整，为办公室的压力做好准备。
