我的一个客户（我们称他为比尔），正在与一支缺乏热情的球队挣扎。 用他的话说：“能量，我们比一个四天大的汽水更平坦。”他的员工落后了 - 他们似乎并不关心。
比尔在他的智慧结束时试图让他们再次充满激情。 所以，他安排了一次会议，他计划说他最好开始看到态度的改变，或者他会“开始对人员进行一些改变。”但是，比尔最后一刻改变了心意并取消了会议。 他让我调查他的团队可能会发生什么，并建议他做些什么来激励他们发挥自己的潜力。
对于那些希望激励员工至少考虑比尔的威胁方法的经理来说，这并不罕见。 因为即使是那些讨厌工作的人也会发现失去工作的可能性会让他们陷入最深的恐惧和不安全感 - 因此，至少从外部来看，似乎他们正在努力工作。
但是，实际上，那些害怕被解雇的人倾向于“退出原地”并将注意力从提供价值转移到不被解雇，或留下更好（更安全）的工作。 在任何一种情况下，一句话开始传播，公司以拥有恐惧为基础的文化而闻名，这不是任何人想要的公关。
因此，如果威胁要解雇员工并不是一个明智的选择，你能做什么？
首先，首先要了解激励员工而非金钱的特征。 驱动器的 Daniel Pink作者 ：关于什么激励我们的令人惊讶的真相 指的是推动工作场所表现的三个条件。 他称之为“动机三部曲”。它们包括：
“1。 自治 - 指导我们自己生活的愿望。
掌握 - 在重要事情上变得越来越好的冲动。
3.目的 - 渴望做我们为比自己更大的事情做的事情。“
添加到粉红色列表中的真实性（诚意）和测量（有客观地跟踪人们成功的方法）的特征，你有一个良好的开端。 以下是如何将所有这五个特征转换为可用的领导策略，以激励员工发挥最佳作用。
1.自治
通过采访，我发现Bill的团队中的一些人感到微观管理和不受信任。 他们的反应是采取越来越少的主动性，误解了他偶尔批评他们的工作以表示反对。 比尔以为他正在挑战他们正在做的事情就是打破了他们自己思考和行动的信心。
邀请人们使用他们的大脑。 当人们可以利用他们的创造力，自由裁量权和判断力来完成工作时，他们会发现工作很有趣。 无脑工作令人烦恼无聊，削弱了我们思考的能力或意愿。 当我们感到无聊，时间拖延，我们的精神也是如此。 因此，给予人们足够挑战的任务以帮助他们伸展 - 并确保认识到他们正在做的事情。
当比尔允许他的员工对他们的项目拥有所有权，并且除了他的批评之外还加上更多的赞誉，他建立了自信并看到了参与度的提高。
2.掌握
比尔团队的一些初级成员感觉好像他们在一个车辙，无休止地做同样的，没有挑战性的任务来支持团队目标 - 不考虑发展自己的技能。 比尔开始在直接的制作工作中融入更具挑战性的作业，并加入指导。
鼓励并期望人们探索和发展他们的才能。 当人们被期望继续自我发展时，他们会成长，并且成长感觉良好。 但是学会推动自己成长也是一项技能，因此管理者鼓励并为他们的报告提供机会，以致于致力于掌握他们的一些工作技能，这一点非常重要。
3.目的
比尔的团队已经忘记了为什么他们的团队存在以及为什么他们的工作很重要。 因此，在团队会议中，比尔开始提供他们可能没有意识到的更大组织中发生的事情的最新情况，将当前的公司发展与团队的工作和贡献联系起来。
称之为意义，或理解工作的精神“原因”：目的是看到我们的工作与我们的工作如何在世界上产生积极影响之间的联系。 即使有时候工作艰难或漫长，如果人们知道他们为更大的事情做出贡献，他们会感觉更好，更有动力。
4.真实性
比尔对他的团队感到沮丧，导致他离开并在情感上与他们分离。 结果，他们觉得他已经退房了。 比尔不需要威胁他的员工（或者给每个人一个rah-rah pep的谈话），他们正在等待他分享他所沮丧的 - 诚实和富有同情心。 他需要寻求他们的帮助来改变球队的能量水平和努力工作的承诺，而不是试图自己解决问题。 一旦他开始练习弱势和真实，他的员工开始对自己的能量水平和重点负责。 他们的工作和态度有所改善。
真实性是说实话和易受伤害的结合。 人们为人们工作，而不仅仅是薪水，当我们信任并钦佩我们为之工作的人时，我们会感到更安全，更有灵感来发挥最大作用。
因此，花更少的时间思考老板可能会说什么，并花时间真诚地与他人联系，成为领导者。
5.测量
需要花费一些精力将每个人的工作与“硬”指标联系起来; 但是一旦我们这样做，比尔团队的每个人都会感到欣慰，知道成功的样子。 这不仅仅是赢得比尔的批准：他们有目标和会面目标。
人们需要看到他们的辛勤工作和汗水如何在实质上产生影响。 如果目的来自了解公司的大局，那么衡量就是某人的努力如何为团队目标做出贡献的数据。 每个工作，职能和角色都需要附加指标，以便人们与自己竞争以改进。 那些从事过具有客观，基于数据的测量工作的人不太可能浪费时间玩政治或试图给老板留下深刻印象。 他们将更多的精力放在工作上。
使用“我会解雇某人”牌不是动机，这是残酷的。 但是这些策略将激励，激励和增加参与度，这是每个领导者应该尝试做的事情。 不要寻求灌输恐惧：旨在创造一种环境，让您的员工无所畏惧，每天都能充分发挥自己的优势。
